1、提升中层管理人员的责任意识、明确责任范畴 2、提升中层干部的自我责任管理与团队责任管理能力 3、增强中层团队的责任与执行能力 4、增强中层团队的凝聚力 5、学会责任管理的落地工具

一、责任高于一切！

1、什么是责任？责任的本质是什么？

2、责任究竟是谁的事？中层干部在管理中应该担当什么样的责任？

3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失

4、责任与执行的关系

5、责任与生产的关系

6、责任与安全的关系

7、责任与品质的关系

二、管理者就是责任者

1、权力和责任是对等的

2、管理者就是责任承担者

3、四类中层干部的责任区分

4、中层管理者10种自我责任缺失现象

（1）角色认知不清

（2）自我本位主义

（3）评判思维→中层执行力的致命伤

（4）眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心

（5）布置工作不明确

......

（10）缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生”

5、做组织中的责任者

三、坚守中层干部的责任

1、中层干部的对上责任：

管理者的成功要素——负责任

2、中层干部的对下责任：

责任意识是中层管理者重要的意识

着眼全局，对整个工作团队负责

3、中层干部的平级责任

四、中层责任管理：把责任落实到位

1、责任需要管理

2、避免6大责任误区

误区一：“这不是我的事！”           误区二：“这不是我的错！”

误区三：“这不能怪我！”             误区四：“我没有能力负责任！”

......

3、革除责任管理的6大陋习

4、成果导向，锁定责任才能锁定成果 

5、中层责任管理的“五个凡是”

6、责任管理工具--YCYA的应用

7、责任落地工具应用实例

五、塑造责任文化，提升责任修为

1、“企业兴亡，我的责任”---塑造负责任的氛围

2、提升责任修为要靠制度来保证

责任制的核心就是责任心

3、唤醒全员责任心

4、企业责任文化建设案例及建议

六、责任者的风采--（大型体验式活动）

**互动体验活动，让学员彻底从灵魂深处切身感受到：

◆个人小小的失责会造成团队的失败；个人小小的疏忽会导致集体的损失；

◆个人首先尽职尽责，就是对企业大的贡献；

◆岗位责任，加团队协作，才能形成1 1＞2的合力；