制造业项目管理实战精粹-诺达名师 -

课程目标

制造业项目管理实战精粹

课程大纲

　　一、帐前受命——项目启动阶段
　　制造业项目管理基本知识
　　制造业项目失败的常见原因
　　项目管理基本概念与制造业项目特征
　　什么是优秀的制造业项目经理
　　制造业项目五大生命周期与九大知识域
　　项目选择
　　从内部收益率指标选择项目
　　利用加权评分工具选择项目
　　需求工程
　　常见制造业项目干系人（案例）
　　需求到底由谁来梳理？
　　干系人需求探寻的四个方法
　　客户需求的KANO分析法
　　需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明）
　　项目章程发布
　　项目的TQCS基准描述
　　项目里程碑划分技巧与注意事项
　　项目的制约与风险
　　项目启动会
　　实战模拟
　　案例学习：**加权评分系统选择终身伴侣
　　实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目
　　二、运筹帷幄——项目规划阶段
　　WBS分解
　　项目范围说明书与工作说明书（SOW）
　　制作工作分解结构WBS
　　优秀的wbs是如何完成的
　　如何分解才能让项目管控透明轻松？
　　Wbs软件工具运用
　　制造业经典wbs范例分析
　　进度规划
　　如何安排任务才能做到又快又好？
　　前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
　　关键路径法（CPM法）
　　MS Project应用技巧
　　运用Project快速实现任务管理
　　运用Project快速安排工作顺序
　　运用Project快速实现资源管理
　　Project与WBS软件的结合运用
　　制造业经典甘特图范例分析
　　实战模拟
　　制造业项目wbs分解演练
　　制造业经典wbs-project范例分析
　　关键路径分析演练
　　软件运用：wbs与MS-Project软件安装使用演练
　　三、按图索骥——项目实施阶段
　　项目团队建设
　　矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
　　制造业项目团队建设五步曲
　　团队建设与团队激励的12条法则
　　录像教学与小组讨论
　　跨组织协同技巧（Resource Leveling）
　　项目经理的对外公关、对内协调能力
　　项目经理与资源部门协调的五个基本准则
　　如何实现与资源部门的区别对待
　　进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
　　项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
　　里程碑管理与阶段评审
　　同行讲师评审及其注意事项
　　萝卜和大棒，单点责任制划分落实
　　合同书与任务书管理
　　信号灯管理方法
　　项目周报、进度会议召开技巧
　　量化管理7工具
　　实战模拟
　　项目团队角色选择
　　小组讨论：录像学习与小组讨论分享
　　制造业项目周报文档模板展示
　　四、防微杜渐——项目监控阶段
　　风险监控
　　风险管控三部曲：识别-分析-应对
　　制造业项目常见风险分类与风险清单
　　风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
　　风险的四种应对策略
　　风险登记册管理工具使用介绍
　　变更控制
　　如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
　　CCB的建立与变更申请审批
　　变更申请审批工具表
　　常见文档表格模版
　　状态报告
　　进展报告
　　预测报告
　　事件报告
　　项目可交付成果管理报告
　　实现价值(Earned Value)报告
　　问题登记册
　　实战模拟
　　《风险识别分析表》模板展示
　　常用报告模板
　　五、承前启后——项目收尾阶段
　　关注结项，使项目价值大化
　　项目总结、成果汇报
　　流程优化、流程固化
　　成果推广、扩大战果
　　行政收尾程序与注意事项
　　组织过程资产累计
　　实战模拟
　　某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示

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