您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理知识体系与实战应用

高屹

项目管理知识体系与实战应用

高屹 / PMP专职讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

《项目管理知识体系与实战应用》 系统培训(5天)

课程大纲

  **部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的
  1.2 什么是项目
  1.3 什么是项目管理
  项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
  项目组合管理
  项目集管理
  项目与战略计划
  项目管理办公室
  1.5 项目管理与运营管理
  1.6 项目经理的角色
  事业环境因素
  专题讨论:
  项目成败因素分析
  项目管理模式适用性及其价值
  第二部分 项目生命周期与组织 项目生命周期期——概述
  项目生命周期的特征
  产品生命周期与项目生命周期的关系
  项目阶段
  2.2 项目与运营
  2.3 项目干系人
  组织对项目管理的影响
  组织文化与风格
  组织结构
  组织过程资产
  专题讨论:
  企业环境与组织结构对项目的影响
  矩阵架构下的跨部门协作
  第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程的作用
  3.2 项目管理过程组
  3.3 启动过程组
  3.4 规划过程组
  3.5 执行过程组
  3.6 监控过程组
  专题讨论:
  (1)项目管理过程与过程界面管理
  第四部分 项目整合管理
  4.1 制定项目章程
  4.2 制定项目管理计划
  4.3 指导与管理项目执行
  4.4 监控项目工作
  4.5 实施整体变更控制
  结束项目或阶段
  演练:
  分析项目新需求并制定项目章程
  项目变更管理实用工具与模板
  第五部分 项目范围管理
  5.1 收集需求
  5.2 定义范围
  5.3 创建工作分解结构
  5.4 核实范围
  控制范围
  演练:
  (1)制定项目WBS演练
  (2)编写项目范围说明书SOW
  第六部分 项目时间管理
  6.1 定义活动
  6.2 排列活动顺序
  6.3 估算活动资源
  6.4 估算活动持续时间
  6.5 制定进度计划
  控制进度
  演练:
  项目进度计划制定(网络图与甘特图)
  计算并分析项目关键路径、优化项目计划
  常见进度计划工具介绍
  第七部分 项目成本管理
  7.1 估算成本
  7.2 制定预算
  控制成本
  演练:
  (1)项目预算与成本计划制定
  第八部分 项目质量管理
  8.1 规划质量
  8.2 实施质量保证
  实施质量控制
  演练:
  (1)项目质量管理案例演练
  第九部分 项目人力资源管理
  9.1 制定人力资源计划
  9.2 组建项目团队
  9.3 建设项目团队
  管理项目团队
  专题讨论:
  (1)项目经理适合的领导风格
  (2)技术型项目经理的误区
  第十部分 项目沟通管理
  10.1 识别干系人
  10.2 规划沟通
  10.3 发布信息
  10.4 管理干系人期望
  报告绩效
  演练:
  项目沟通与干系人管理案例演练
  (3)编制项目责任矩阵RAM
  第十一部分 项目风险管理
  规划风险管理
  识别风险
  实施定性风险分析
  实施定量风险分析
  规划风险应付
  监控风险
  演练:
  (1)制定项目风险登记册
  第十二部分 项目采购管理 规划采购
  实施采购
  管理采购
  结束采购
上一篇: 项目管理实战精粹行动学习版 下一篇:项目管理实用工具操作演练

下载课纲

X
Baidu
map
""