1.对市场营销环境做出正确分析 2.准确定位分析与预测市场需求

**讲、团队建设与人际沟通

战略与团队

组织架构与定岗、定编、定额

管理沟通技能

高效沟通技能

冲突下的沟通

团队文化的确立

九型人格与团队类型

团队协作的进化

使个人成为团队选手

体会团队协作的乐趣

高绩效团队的特征

第二讲、战略规划与管理

外部环境分析

内部环境分析

产品定位规划

技术研发决策

企业品牌建设与产能分析

战略管理与核心竞争力

运用SWOT分析模型

绩效指标的由来与量化

战略目标与部门绩效指标

市场风险预测与战略规划的调整

第三讲、市场营销管理

市场营销环境分析

市场需求定位分析与预测

如何把握市场开发时机

销售与生产的协调

战略目标与营销费用分析

市场占有率与利润率分析；

如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级

营销策略、市场定位与品牌建设

市场趋势、竞争对手分析与战略

第四讲、生产运营管理与企业竞争力

成功的中国式管理模式

技术升级与项目管理

生产过程管理的科学性

产能扩张分析

供应链管理与资源整合

看板管理与JIT模式

目视化管理与生产效率

第五讲、财务管理与决策

资金分配基本知识

财务报表解读与分析

学习预测和预算

了解现金流风险

盈亏平衡分析

财务安全分析

关键财务指标分析

第六讲、企业成长与人才规划

了解企业成长的过程与管理模式

组织成熟度与人力资源规划

人才系统整体解决方案

储备人才梯队建设与人才战略

企业文化与人才流失

关键人才的引入与职业生涯

全面总结模拟公司存在的问题

分析总结改善方案

联系实际制定行动计划