在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。 　　1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略； 　　2. 量化确定组织规划与岗位职责； 　　3. 解决人才流动与知识存留问题； 　　4. 建立核心工作流程的量化管理手册； 　　5. 了解现代企业相关的管理模式概念。

课程大纲：

　　前言：课程简介与学习目的

　　目录一：什么是量化管理（上）

　　目录二：什么是量化管理（下）

　　目录三：量化管理模式的建立

　　目录四：营销任务的量化管理办法

　　目录五：量化管理的导入

　　目录六：相关管理概念简介

　　合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理

　　总结：问题讨论、练习测试