**讲 目标管理概述
1、目标与目标管理
2、目标管理的特征与步骤
3、目标管理的功能

第二讲  团队目标的制定
1、现状分析
2、目标设定
3、目标分解
4、编写计划

第三讲 团队目标实施
1、主管带头积极作为
2、制度经营规范管理
3、抓好培训提升技能
4、沟通激励形成共识
5、团队文化引领目标

第四讲 团队目标管理的过程追踪
1、团队目标过程追踪概述
2、团队目标过程追踪的方法
3、团队目标过程追踪的常见方式
4、团队目标过程追踪的控制

第五讲 团队目标的评估改进
1、认识评估
2、业绩经营指标分析
3、团队状况评估
4、总结分析改进提升

第六讲 目标管理应用实例
1、销售精英个人目标管理实例
2、营销主管团队发展目标管理实例
3、阶段经营目标管理实例
4、目标管理成功心得分享

第七讲：学习总结

1、5个名额总结发言

2、5个名额学员提问交流

3、随堂考试、填写培训评估表

4、佳学习小组表彰合影留念