课程目标
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力
问题：
• 1、任职资格是什么？
• 2、为什么要建立任职资格？
• 3、任职资格有什么作用？
课程大纲
目的
1. **资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
应用
1. 员工职业生涯设计
2. 招聘/竞聘
3. 薪酬
4. 人才分布及发展策略
5. 培训
6. 绩效沟通
1. 素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗
2. **任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
3. 任职资格认证流程
4. 任职资格认证管理办法
5. 任职资格认证的组织
三、导入过程
1. 充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
2. 发现有职位与任职资格的对应关系
3. “人员上架”与“人员上位”
4. 岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
5. 总结任职资格评定，制定改进计划
6. 素质模型库的导入原则
四、总结
