打造高绩效团队-诺达名师卓越团队管理 -

打造高绩效团队

刘凡 / 国内知名销售培训师

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课程目标

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理、人力资源部经理和各级管理者。各级经理人学习打造高绩效团队这门课程就可以走出以上的困扰！【课程收益】

课程大纲

一、对高绩效团队的期待

1、团队：

A、高绩组织的基石

团队的5P要素团队和群体的区别团队和群体的差异

群体和团队的实例区分群体向团队的过渡

团队的类型

B、问题解决型团队

自我管理型的团队多功能型的团队

2、团队为什么如此流行

A、团队为什么如此流行

组建团队所遇到的阻力来自组织结构的阻力

来自管理层的阻力来自个人的阻力

B、团队的影响

团队所带来的积极影响团队对个人会产生哪些影响

团队对个人的益处

3、诊断团队的发展阶段

A、成立期

团队成员的行为特征团队组建的两个工作重点

如何帮助团队度过**阶段动荡期

团队成员动荡期的行为特征导致动荡的五个原因

如何帮助团队渡过第二阶段

B、稳定期

团队成员稳定期的行为特征怎样帮助团队度过第三个阶段

C、高产期

高产期的团队情况会继续有所好转如何带领高产期的团队

D、调整期

4、弹性地统领团队

5、诊断团队的角色

6、制定共享的团队目标

7、培育团队精神

8、团队中的人际关系

9、训练团队精英

10、团队沟通：倾听技巧

11、团队沟通：表达与反馈技巧

12、团队激励

13、团队的激励菜谱

14、如何召开高效的团队会议

15、团队冲突处理

16、团队决策

17、迈向高绩团队

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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