高阶主管班（7小时）（需邀请高阶中介领导参加）

从五个层面分析产销经营不顺畅的肇因



解决产销经营不顺畅问题的策略方向

2  PMC应有模块与机能的分析 1小时 讲授

简单讨论

3 简介生产计划与管制的流程与关键要领

---MPS主排程的步骤流程与关键要领

---DPS 细排程的步骤流程与关键要领

---CRP产能负荷的步骤流程与关键要领


1.5小时


讲授

（实例解说）

4 简介配合投产的存量计划管理的流程与关键要领

---安全存量法/MRP法/JIT法

---MRP步骤与展开的重点

---如何使MRP落实成功

1.5小时

讲授

（实例解说）

5 简介SFC制程现场管理的流程与关键要领

---制令管理/细排程进度计划

---生产备料管理的关键要领

---进度管制保证交期的作法

1小时

讲授

（实例解说）

6 使PMC顺畅的现场体质之关键

---如何使料帐准确

---采购委外作业的作法

---维护制程质量的作法

---设备完全稼动的作法

1小时

讲授

简单讨论（讲师设定小主题）

7 针对企业现有PMC困扰问题之建议

综合讨论

1小时 针对企业现在提出实际问题/讲师应答 （以产品生产计划管制及生产用料之问题为限）


二、生管物料中阶主办人员班（14小时）（只邀请中介领导参加）


顺序 主题 时数 进行方式 备注

1 MPS主排程计划的流程与基本要领

---计划生产的主排程计划

---如何使销售预测更精准

---订单生产的主排程计划

---如何运用批量分割设定生产批

---运用RCCP复查使MPS为可行



1.5小时



讲授

（实例解说）

MPS主排程计划小组实例演练 1.2小时 讲师设定演练题

学员分组演练

发表与讲评 用企业事先提供数据为基础

2 配合投产的存量计划管理的流程与基本要领

---安全存量法/MRP法/JIT法的适用条件

---如何从销售预测展开预估用料需求

---MRP步骤与展开的重点

---MRP各模块的精准化

--- 如何使MRP落实成功



1.5小时



讲授

（实例解说）

MRP主排程计划小组实例演练 1小时 讲师设定演练题

学员分组演练

发表与讲评 用企业事先提供数据为基础

3 仓储与料帐管理的要领

---储位区（含线边仓）的设定

---料帐不准确的要因分析

---在入出库作业使料帐准确的要领

---运用辅助盘点手法使料帐准确


1.5小时


讲授（含案例）

料帐不准问题的小组讨论


.6小时 针对料帐不准之改善提出讨论

发表/讲评补充

4 制令与派工管理的要领

---如何建置制令工单

---如何展开工序工作令与派工单

---运用标准容器与条型码使制程容易管理


1小时


讲授（含案例）

制令派工问题的小组讨论


.6小时 针对制令派工之改善提出讨论

发表/讲评补充

5 DPS细排程进度计划的要领

---甘特图法的展开与运用

---工番法展开与运用

---运用CRP产能负荷分析使进度计划确实可行

---生产备料管理的实施步骤与要领


1.2小时


讲授（含案例）

DPS细排程进度计划小组实例演练

1小时 讲师设定演练题

学员分组演练

发表与讲评 用企业事先提供数据为基础

6 制程进度管制的要领

---如何使制程信息正确及时

---制程进度管制的结构与步骤

---进度异状的处理原则

---如何改善进度延误异状

1.
小时

讲授（含案例）

7 如何正确建置PMC基础数据

---BOM的建置关键要领

---BOR的建置关键要领

---标准工时的设定关键要领

1.2小时

讲授（含案例）

8 综合讨论 1小时 学员提出实际问题/讲师咨询应答