掌握销售渠道的设计方法； 掌握建立伙伴式销售网络的方法； 熟悉销售渠道的开发策略及管理技巧； 掌握控制市场零售价格的方法； 学会对渠道市场的控制技巧； 了解提高销售渠道覆盖率的方法； 提升并改革自我的销售理念

**章、渠道营销管理发展的新理念

【核心重点】：

Ø 分销渠道概念解析演进过程

Ø 渠道营销理论的新思考

Ø 渠道营销管理的全面认知

1、行业竞争现状分析,为何许多企业为何不盈利？

2在竞争激烈的今天，企业靠什么赢得市场？获取利润？

3、分销渠道的分类:直接渠道、间接渠道、间接渠道的特点及发展的四个层次

4、分销渠道的重要性：提高效率、协调矛盾、协同销售、分担风险、提高竞争能力

5、分销渠道的功能：实现沟通功能、提高效率功能、降低成本功能、规避风险功能、增加资产功能、改善环境功能

6、分销渠道十中现状

7、渠道认识15大误区

视频短片：空客与波音渠道之战（一）

小组讨论：创新服务营销策略

 

第二章、渠道设计开发技巧

【核心重点】：

Ø 了解渠道营销战略

Ø 制定渠道营销战略

Ø 确保渠道竞争优势

1、渠道设计16大原则

2、制约渠道6大因素

3、渠道结构设计与布局方法

4、渠道选择方法与成员选择

5、渠道甄选条件设定及SWOT分析

案例分析：联邦米尼在沙发行业的渠道对决

小组讨论：学员所在行业企业渠道开发正反案例分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、渠道政策制定技巧

【核心重点】：

Ø 渠道政策制定的原则

Ø 渠道政策制定的内容

1、制定渠道政策的关键

2、渠道控制的类型及方法

3、了解中间商控制渠道的方法

4、 如何进行有效的渠道销售支持

案例分析：论合兴油脂的盛衰 

小组讨论：渠道冲突中各角色的关键问题在哪

第四章、渠道激励技巧

【核心重点】：

Ø 渠道激励的意义

Ø 渠道激励的原则

Ø 渠道激励的方法

1、激励计划的制定

2、激励成功的表现

3、渠道激励的方法

案例分析：宏基渠道激励案例分析

视频短片：空客与波音渠道之战（二）

第五章、渠道冲突化解技巧

【核心重点】：

Ø 渠道冲突的类型

Ø 渠道冲突的四层次

1、渠道冲突的17种原因分析

2、渠道冲突的化解与策略

3、传统渠道与网络渠道的冲突化解方案

案例分析：某品牌食用油渠道冲突始末

角色扮演 ：经销商渠道矛盾的一次谈判

第六章、渠道窜货治理技巧

【核心重点】：

Ø 窜货的类型

Ø 窜货的4大危害

Ø 窜货的原因

1、窜货的处理

2、窜货的规避

3、利用窜货刺激销量

案例分析：晨光牛奶处理串货的有效机制 

现场测试：用现场所学书写一份渠道管理结构文案（条理清晰，符合逻辑，简单明了）

第七章、渠道营销管理技巧

【核心重点】：

Ø 渠道管理原则

Ø 中间商管理

Ø 渠道终端管理

Ø 团队管理

Ø 区域市场管理

1、政策执行管理

a、信用管理；b、回款管理；c、应收款管理；d、费用管理

2、物流与信息管理

3、经销商档案管理及库存管理

4、经销商绩效评估与KPI指标设定法

a、经销商区域与级别管控；b、经销商生命周期管控；c、渠道调整技巧

案例分析：渠道评估调整案例分析

第八章、渠道营销创新策略

【核心重点】：

Ø 渠道创新的理由、

Ø 渠道创新的方向、

Ø 渠道创新的内容

1、渠道创新的障碍

2、渠道创新的准则 

3、渠道营销发展趋势

案例分析：阿里巴巴渠道创新营销案例分析

第九章、产品品牌推广与订货会推广技巧

一、品牌推广会召开技巧

二、品牌推广与业务推广高效结合

第十章、渠道忠诚策略

【核心重点】：

Ø 顾客满意度VS顾客忠诚度

Ø 渠道忠诚的意义

1、考察经销商是否忠诚的10项指标

2、由经销商满意到经销商忠诚的策略

案例分析： 联邦米尼微环保行动

渠道管理策略一：渠道的如何精益管理

1、渠道如何结构的优化；2、渠道的扁平化趋势下如何运营；3、深度分销渠道的设计与选择；4、如何进行渠道的深耕细作

 

渠道管理策略二：从联邦品牌塑造到渠道管理

1、活动策略，如何建立活动的联动策略机制；2、活动的策划包装与跟进；3、渠道活动以品牌为先的策略；4、渠道为王的今天如何有效的利润分配。