企业经验知识无法有效积累和沉淀；核心人才的不断流失；事业发展受制于一两个高能力员工的水平发挥；执行力弱，相互扯皮；中层经理终日忙忙碌碌，却总是忙不到“点”上；绩效考核、薪酬体系设计、员工培训花费了大量人力、物力和财力，却经常使问题变得越来越复杂…… 　　每个企业都希望做大做强，成为百年老店，但经营管理中频繁出现的问题，却常常成为制约企业发展的瓶颈。 　　本课程通过对上述问题的深度分析，帮助您从纷繁的管理事务中解脱出来，挖掘出问题出现的根源和本质，站在全新的高度上对企业组织结构、管理流程和管理制度进行重

　　一、项目化与流程化的基本理念
　　太极生两仪：项目化与流程化
　　职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道
　　成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理
　　企业战略实现与“管理的项目化和流程化”
　　二、企业的“进化”与组织结构设计
　　项目化管理与流程化管理的循环往复
　　**流程化管理让您的企业做大做强
　　**项目化管理让您的企业成为百年老店
　　企业进化时，对应的组织结构如何演化
　　促进企业进化的诀窍
　　案例解析：**改良组织结构促进您企业的进化
　　三、知识的沉淀与积累：关于晋升通道的设计
　　沉淀知识经验的工具：项目化晋升通道
　　知识经验复制的工具：流程化晋升通道
　　如何设计流程化晋升通道
　　如何设计项目化晋升通道
　　案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化
　　四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核
　　绩效目标分解如何与操作动作分解相配套
　　绩效目标分解的基本原则
　　解决绩效管理中疑难杂症的特效药：区分项目化目标与流程化目标
　　项目化绩效目标的设计与考核
　　流程化绩效目标的设计与考核
　　案例解析：**重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化
　　五、另眼看薪酬
　　解决薪酬管理中疑难杂症的特效药：区分项目化薪酬与流程化薪酬
　　项目化薪酬制度的设计方法介绍
　　沙盘演练
　　流程化薪酬制度的设计方法介绍
　　沙盘演练
　　案例解析：让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化
　　六、宗教的力量
　　企业进化的润滑剂：宗教的力量
　　心理学小知识：信仰是怎么形成的
　　项目化企业文化和流程化企业文化：您的企业需要哪样？
　　摆脱误区：如何在项目化岗位中建立项目化文化
　　摆脱误区：如何在流程化岗位中建立流程化文化
　　案例解析：**企业文化建设让您的企业赢得竞争优势