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李天

行动学习培训咨询一体化项目内训

李天 /

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课程目标

行动学习培训咨询一体化项目内训

课程大纲

  行动学习法的体系
  1、启动会
  2、研讨会
  3、固化分享
  4、行动
  5、学习承诺
  6、六个要素
  7、一个定义
  8、六个角色
  9、七个步骤
  10、一次研讨会
  11、五类重要应用
  12、一个重要理论基础:库博经验学习圈
  13、群策群力
  14、集体研讨方法
  15、整体管理
  行动学习的理论基础
  1、库博经验学习圈
  2、具体实际的体验
  3、观察和反思
  4、形成抽象的概念和原理
  5、在新的情景下应用新的概念和原理
  国内外成功案例
  20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、强生、三星这些公司成功的故事?成功的秘诀是什么呢?按照前通用电气首席执行官杰克?韦尔奇的特别透露,它便是行动学习。
  行动学习法是由英国管理学思想家雷吉?雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明。在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者**对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
  国外的IBM、通用电气、西门子都运用行动学习模式。
  国内的华润集团、中粮集团均在应用行动学习模式。
  行动学习是管理创新和加强执行力的催化剂
  1、具体实际的体验
  2、观察和反思
  3、形成抽象的概念和原理
  4、在新的情景下应用新的概念和原理
  5、小组共同体验,更丰富
  6、相互质疑与反思,更高效深刻
  7、一起应用,更丰富的实践
  8、小组智慧,有更高的抽象和概念能力
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