如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。并给出了一系列科学而实用的方法，是一门即学即会、用之有效的课程。

 

一、团队建设与管理

Ø “团队”的诞生

Ø 团队的重要性

Ø 团队的组成

Ø 团队管理者的素质

二、凝聚人心的团队领导力

Ø 团队领导力的核心意义

Ø 团队价值观建设的重要性

Ø 案例分析：卓越团队的价值观建设

Ø 东西方团队领导力差异

Ø 团队领导者与管理者的区别

Ø 案例研讨：团队领导者的品格修炼？

三、步步为赢的团队管控力

Ø 团队不同发展阶段的管理特征

Ø 成立期的团队管控方法—人治

Ø 动荡期的团队管控方法—法治

Ø 稳定期的团队管控方法—心治

Ø 高产期的团队管控方法—共治

Ø 调整期的团队管控方法—大治

四、多谋善断的团队决策力

Ø 什么是决策？

Ø 决策的方法和步骤

Ø 实战演练：这件事你如何决策？

Ø SWOT分析法

Ø 如何排除决策干扰

Ø 案例分析：鲶鱼效应

五、井然有序的团队组织力

Ø 人才的辨识及运用

Ø “财”的的运用

Ø “人际关系”的运用

Ø “情感”的运用

Ø “环境”的运用

Ø “权力”的运用

Ø 案例分析：西南航空的组织力

Ø 小组讨论：企业无法复制的核心竞争力

六、带队育人的团队教导力

Ø 小组讨论：企业为何需要教练型上司？

Ø 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导

Ø 团队管理者的6步教练法动作要领

Ø 案例：师傅与徒弟

七、高效系统的团队执行力

Ø 团队执行力的构成要素

Ø 个人执行力与组织执行力

Ø 案例分析：影响执行力的因素有哪些？

Ø 影响执团队行力的八大根源

八、卓有成效的团队激励力

Ø 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法

Ø 激励的原理掌握

Ø 如何激励才能让员工满意

Ø 激励的菜谱

Ø 案例解析：谁应得到奖励

Ø 激励下属的步骤和方法

九、责权适度的团队授权力

Ø 授权的作用

Ø 授权的要素

Ø 授权的原则

Ø 授权的步骤

Ø 授权的方法

Ø 案例分析：权力该交给谁？

十、及时融洽的团队沟通力

Ø 沟通的三大原则

Ø 沟通的三个重要环节

Ø 有效沟通的六个有效步骤

Ø 小组讨论：哪个环节出了问题？

Ø 案例分析：王总的信