您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 实战管理技能360度修炼(MTP)

赵澄旻

实战管理技能360度修炼(MTP)

赵澄旻 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元 自我管理能力修炼

  一、角色认知

  什么是管理

  管理能力的基本要素

  管理者知名力的基础

  管理者的三种角色

  管理者的四项职责

  管理者的五大修炼

  二、 时间管理

  把你的时间花在刀刃上

  做个会开会的管理者

  简单管理,结果为王

  什么样的事情是你优先选择做的

  善于计划,赢得时间

  识别工作的轻重缓急

  培养时间管理的好习惯

  三、高效沟通

  沟通相关关系的理解

  沟通的障碍与解决之道

  沟通的密码:73855

  高效沟通的三大原则

  有效的询问与聆听

  与上司的有效沟通

  与同事的有效沟通

  与下属的有效沟通

  第二单元 工作管理能力修炼

  一、目标管理

  目标管理的六大特征

  目标管理的工作流程

  设定目标的七大步骤

  如何把目标分解成可操作的指标

  如何确定指标的权重

  如何设定考评的标准

  有效的反馈评估面谈

  目标考核结果的运用

  二、计划执行

  为什么要制定计划

  制定计划的基本要求

  制定计划的程序与要领

  制定计划的七个要素

  计划转化为执行的步骤

  尊重流程才能有效执行

  如何实施检查与控制

  活动与探讨:PDCA工作循环

  三、 有效授权

  管理者为什么累

  有效授权的真正含义

  管理者不授权可能的原因

  有利于达成良好授权效果的时机

  有效授权的步骤

  有效的授权监控

  授权有度,掌握分寸

  管理者的授权禁忌:不越权

  别走进授权的死角

  第三单元 员工管理能力修炼

  一、培育辅导

  衡量优秀管理者的标准

  培育辅导下属的目的

  辅导下属的佳时机

  员工培育辅导的三内容

  员工工作技能掌握的四层次

  如何培育新进人员

  技能辅导的五步法

  如何再培育老员工

  如何培育后备干部

  有效的针对性辅导模式

上一篇: 企业软实力致胜 下一篇:作为管理者,如何建立好自己的团队

下载课纲

X
Baidu
map
""