培训项目运作与效果呈现-诺达名师 -

培训项目运作与效果呈现

杨天河 / 企业大学校长教练

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课程目标

1、掌握培训项目管理的基础知识； 2、掌握有效培训项目管理的相关技巧，重点掌握培训项目转化的技巧； 3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。

课程大纲

　　一、培训管理基础
　　1、培训项目管理概述
　　（1）普遍获认同的培训项目类型
　　（2）有效的培训项目管理过程
　　（3）优秀培训管理者的角色认知
　　2、培训管理相关原理及工具
　　（1）企业训练体系
　　（2）员工教育（工作）四要素
　　（3）员工能力诊断
　　（4）员工绩效/执行力诊断
　　（5）人才开发工具
　　3、其它相关管理工具
　　（1）企业管理相关机理
　　（2）标准化管理
　　（3）量化管理（游戏）
　　（4）问题管理
　　（5）执行力管理
　　（6）组织执行力建设框架
　　二、培训项目管理
　　1、培训需求调查与分析
　　（1）常见培训需求调查情况
　　（2）常用培训需求调查方法
　　（3）培训需求调查方案设计
　　（4）培训需求分析概要（3*5 3分析法）
　　（5）培训需求分析432（示例）
　　2、培训项目策划
　　（1）专项培训项目策划
　　（2）单项培训项目策划
　　（3）项目效果提升策略
　　3、培训项目执行
　　（1）供应商选择
　　（2）讲师选聘
　　（3）课程分析
　　（4）项目执行
　　（5）项目跟进
　　三、培训效果呈现
　　1、培训效果评估方法及内容（专项和单项评估）
　　2、项目目标设计要点（示例）
　　3、项目绩效评估（分阶段自主控制）
　　4、项目绩效呈现（量化）
　　四、课程部分工具清单
　　1、员工教育（工作）四要素
　　2、员工能力诊断工具
　　3、员工绩效/执行力诊断工具
　　4、人才开发工具
　　5、标准化要素
　　6、自动自发原理
　　7、战事人机分析法
　　8、企业管理飞机模型工具
　　9、组织执行力管理系列工具
　　10、培训需求分析432
　　11、会务管理降本增效示意图
　　12、培训项目执行模型
　　13、培训效果评估

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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