您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 关键人才管理

欧阳少波

关键人才管理

欧阳少波 / 行政人力咨询管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质   2.维护商业形象,取得事业更大成功   3.成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手

课程大纲

  一、 关键人才对于企业的价值
  1、 企业发展的三鲜驱动力
  2、 员工在企业如何创造价值
  3、 人才对企业的重要性
  4、 关键性人才的定义
  二、 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
  1、服务型企业关键人才识别的三种方法
  2、创新型企业关键人才识别的三种方法
  3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
  4、关键人才的能力素质模型建设
  5、关键人才面试与能力测评要素
  6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
  7、面试官四大技巧
  三、 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
  1、人才库建设体系
  2、导师激励制度与发展体系
  3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
  4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
  四、 关键人才的激励体系------如何留住关键人才
  1、关键人才薪酬设计
  2、股权激励设计
  3、职位保障体系设计
  4、关键人才获得成就感的三要素
  5、案例分享:某公司股权激励方案设计
  五、 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
  1、关键人才信息系统建设
  2、关键人才管理制度建设
上一篇: 战略性人力资源开发与管理 下一篇:公共关系传播与媒体沟通

下载课纲

X
Baidu
map
""