1、培养中层干部的团队凝聚力，敢于面对挑战、敢于承担责任、敢于承受挫折和委屈。 2、培养中层把全身心放在公司的向心力，和公司成为利益共同体、事业共同体。 3、打造能带队伍，能完成任务、对企业有忠诚度、有执行力的中层干部，最终提升业绩

【一】激发中层工作热情，调动中层的主动性，让中层成为榜样，**以身作则的示范带动增强团队凝聚力。敢于面对挑战、敢于承担责任、敢于承受挫折和委屈。

1、坚定行业前景、明确定位行业，激励中层转变心态，让中层把身心全部放在公司。

2、积极地心态去面对工作困难：从出现问题找客观原因的心态到100%负责人的心态转变。

 解决逃避责任现象：推诿、抱怨、拖延、找借口，遇到困难习惯性的中途放弃，没有坚持到

底。

3、执行力训练：影响执行力的五大原因：恐惧、懒惰、拖延、不认真、不以结果为导向。

执行力解决之道：勇敢 积极 认真 快速 有结果=有执行力。

             勇敢 积极=把握机会；勇敢 积极 认真=挑战自我；

勇敢 积极 认真 快速=服务客户；

             勇敢 积极 认真 快速 有结果=满意的客户（忠诚的客户）

4、数器官的游戏：

目标激发潜能，全力以赴与力所能及的区别

5、撕纸游戏：

不要对自己说不可能，先相信后看到。

【二】团队向心力和凝聚力的十大问题表现及对策

1、“自以为是”是影响向心力和凝聚力的**大死局：员工动力不足时，没有调查真正原因，盲目的命令和根据自己的主观判断指挥，脱离工作实际问题，对执行中的困难估计不足，预见性的对策滞后，出了问题不全面分析，大多数指责是别人的问题，没能从自身找问题。执行落实大打折扣，导致简单的问题重复犯。

2、“急于求成”是影响向心力和凝聚力的第二大死局：在企业只想大干，急于求成，充满幻想，不愿意做细致耐心的具体工作。心浮气躁。

3、“抓不住重点”是影响向心力和凝聚力的第三大死局：只做工作，不出结果，每天很忙，很累，工作抓不住重点，团队业绩上不去。

4、“错在别人”是影响向心力和凝聚力的第四大死局：出了问题就说是别人的错，抱怨满天飞。担心着老天的事，考虑着别人的事，忘记了自己的事。

5、“不带队伍”是影响向心力和凝聚力的第五大死局：不愿意持续的做员工思想工作，不希望负担发现人才，吸引人才，培养人才的任务。只期望短期有业绩，不愿苦口婆心，不厌其烦，的培养员工队伍。整个团队没有激情，凝聚力差。

6、“没有练熟”是影响向心力和凝聚力的第六大死局：天天学习学到没时间练习。天天开会：发现问题会、解决问题会、抱怨会，岗位应知应会不会；基本功没有练，天天寻找解决办法，有办法也落实不了，因为没有练熟。

7、“被动行事”是影响执向心力和凝聚力的第七大死局。被恐惧和懒惰战胜。局限过去的成功。不知道我们来企业是来解决问题的，而不是只把问题告诉上级，等待解决方案。

8、“心理脆弱”是影响向心力和凝聚力的第八大死局：沟通协商解决问题不耐烦，稍不遂意，就消极起来，不做工作。有点成绩就骄傲起来，听不进别人建议，

9、“随时逃跑”是影响向心力和凝聚力的第九大死局：没结果时抱怨、拖延、找借口、常有随时走人的想法。

10、“雇用思想”是影响向心力和凝聚力的第十大死局：没有将个人发展和企业发展紧密联系在一起，给多少钱？干多少工作，不给提建议，不思考问题，不解决问题。

【三】中层管理者管理技能提升

1、提高中层管理的九个工具

**、会议

第二、报告

第三、工作设计

第四、预算

第五、业绩评价

第六、培训

第七、布置作业

第八、奖罚

第九、谈心谈话

2、提高中层管理的八个步骤

**步：评估结果

第二步：分析需要

第三步：设立目标

第四步：确定责任

第五步：衡量进展

第六步：评价表现

第七步：认可工作进步

第八步：规划未来

3、提高中层管理的七个习惯

**：主动积极

第二：以始为终

第三：要事**

第四：双赢思维

第五：知己知彼

第六：统合综效

第七：不断更新

4、提高中层管理的六大原则

**、结果导向

第二、服从整体

第三、集中精力

第四、利用强处

第五、建立信任

第六、正面思维

5、提高中层管理的基本五项任务

**、制订目标

第二、组织实施

第三、果断决策

第四、有效监控

第五、培育人才

6、提高中层管理四项修炼

**、结果定义 

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