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李今华

如何解决企业激励员工问题

李今华 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

 破冰:

  1、员工需要的是什么?

  2、激励就是发钱吗?

  单元一:为什么要重视员工的激励

  1、管理之道:科学与人性

  2、现代管理者面临的激励新挑战

  3、常见误区

  4、案例分析

  单元二:如何激励他人

  1、建立共同愿景

  2、建立企业文化

  3、管理员工的期望

  4、保持适度的压力

  5、竞赛促进进步

  6、金钱留人、事业留心、感情留魂

  7、场景演练

  单元三:如何自我激励(非物质激励)

  1、提升人格魅力

  2、认可与赞美

  3、策略性改进

  4、物质与非物质激励结合

  5、案例分析

  单元四:激励体系构建

  1、搭建人力资源管理平台

  2、各类职能人员薪酬激励机制规划

  3、职业发展路径规划

  4、企业内部沟通机制构建
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