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“五行法”-建立企业内部学习体系

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课程目标

培训体系不是简单的计划与执行,更强调和谐平衡地渲染内部学习氛围,从而达到整体性传播企业文化至每位员工,实现企业统一的整合价值.

课程大纲

 

一、概述

1、难点

(1)小组活动:大的挑战是什么?

2、培训负责人担任的角色与胜任力模型

3、现行体系的构成

(1)案例分析:从培训部的组织架构看出培训的完整性与对企业的建设性

4、平台运营模式

(2)小组分享:企业内部培训的运营问题关键点在哪?

二、培训传统做法的利与弊

1、培训需求分析的传统做法

(1)案例:为何分析总是不准确?

(2)小组讨论:培训需求是被动需求还是主动需求?

(3)如何筛选培训需求分析

(4)案例:无人问津的培训课程

2、培训方案的传统做法

(1)四个层次:

①做了计划交给别人做

②让别人做计划,我们做

③让别人做好计划,别人做

④ 我们做好计划,我们做

(2)什么培训是企业需要的?

(3)重大案例对培训的影响

(4)岗位技能胜任力模型的分析

(5)员工个人提升需求如何满足?

①案例:强扭的瓜不甜

②练习:培训通知的执行力大抽检

三、企业内部培训体系打造的4大法则

1、企业文化宣导是突破口

(1)案例:培训的真正含义

2、”五行法”的培训要素必不可少

(1)培训模式要均衡

(2)培训执行要平衡

(3)培训手段要制衡

(4)培训统筹要抗衡

3、文化建设是运化培训体系的基本点

(1)文化建设的重要性

①小组练习:企业文化建设包含的内容

(2)文化建设如何辅助培训体系的运作

①小组活动:不同员工活动的效果分析

4、培训体系的效果是传承价值链

(1)企业内在与外在表现的价值感观

①小组讨论:请用一句话描述你在一个什么样的企业

(2)与员工培训模型的匹配度

小组练习:模拟制定培训计划

四、培训体系打造”五行”法实战步骤

1、入职培训

(1)培训5件套制作

(2)绩效评估简法

①小组讨论:怎样做好入职培训的教材?

2、在岗培训

(1)技能手册制定的关键要素

(2)部门培训计划的规范

(3)绩效评估的重要指标SOC表的标准化

①案例:SOC表格的制定

3、提升类培训

(1)创造企业内部学习氛围

(2)如何开展与统筹全体员工的”大”培训课

小组活动:提升类培训的真正成果在于哪个环节?

五、培训体系实施五步

1、培训计划的沟通技巧

(1)练习:如何与各个部门进行培训计划沟通

(2)小组练习:编制一份完整的培训计划列表

2、培训内容设计

(1)培训内容确定

①小组练习:各种培训的不同课程设计

(2)内部讲师体系和外训公司选择

①建立内部讲师体系

②案例:不同培训机构的对比

3、培训方式的选择

(1)学习形式与学习效果的关系

①小组讨论:成人学习的特点

②案例:MTP与LTP的培训模式?

③小组练习:模拟一个部门培训

4、培训计划可执行性

①小组讨论:培训营销的方法有哪些?

(1)如何让学员认同培训的意义

(2)设计培训运作管理的环节

案例:节省的成本即是盈利

5、培训评估

(1)柯氏评估的应用

(2)运营的绩效考核机制

(3)追踪与鉴定的重要性

(4)SOC表格的运用


 


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