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张耀升

TTT企业内部培训师培训

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

掌握培训师专业素质与技能 学习培训师专业表达与编导方法 通过实战模拟演练升华培训师专业技能

课程大纲

TTT企业内部培训师培训



课程类别:

人力资源

培训形式:

演讲,问题讨论,实战案例分析与小组讨论、演练结合。

培训目的:

掌握培训师专业素质与技能
学习培训师专业表达与编导方法
**实战模拟演练升华培训师专业技能

课程纲要:

1、课程导入
——为师之道:说时似悟,对境生迷
 ——培训师的感召、乐从、分享、区分、辨识
 ——常态、职业态----随意,刻意
 ——控场之关键——现场、兴奋点、注意力
 ——首善:开场要做的几件事
 ——影响训练的几大因素
 ——培训的目的与培训师重要的素质
 ——辨识:说什么与怎么说

2、TTT导论
 ——TTT释义与TTT定位
 ——培训能力之变通力、创造力、感召力等
 ——TTT学习之道及要领
 ——从训练到修炼——润、切、塑
 ——培训师三重角色:编、导、演

3、培训师的基础素养
 ——培训师新素质模型
——五大模块:心、性、品、智、能
——心态:凡事皆由心,态度决定一切
——性格:性格决定命运
——品德:师德对学员黔移默化的影响
——智力:IQ是能力提升的基础
——能力:培训师价值的核心体现

4、培训师的专业素养
 ——培训师自我管理及怯场化解
 ——眼睛的运用:触法、罩法、贴法
 ——压力的破解:揭秘、舒缓、分散
 ——标准服装搭配
 ——培训师的专业表达利器
 ——激发学员参与及吸引学员技巧
 ——手势表达精要及表达的语言艺术
 ——互动气氛营造
 ——停顿、沉默、异声的妙用
 ——课堂禁忌及场地布置

5、TTT专业表达
 ——理性与感性及情理并茂;
 ——导入与收结
 ——成功的培训从自我介绍开始
——专业提问与专业应答技巧
 ——上场与下场
——口语表达现场训练

6、TTT编导艺术
 ——课程开发:让问题成为训练的线索
 ——非常态学员管理及课堂掌控对策
 ——培训素材的搜集与处理
 ——培训内容设计的关键
 ——卓有成效的训练形式及训练方法
 ——职业培训师培训行为的配置

7、TTT进阶
 ——职业形象与内涵:培训师的层级
——因人而异的精彩点评之道
 ——培训师的职业技能及对学员行为的引导
 ——收放自如: TTT的高境界

8、现场演练:
 ——直播逐人点评、立竿见影、即时改变:
 ——培训师摸底测试;
 ——培训技法掌握后的现场演练;
 ——感悟、感受、感言、感觉


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