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金井露

管理者核心素养与领导艺术内训课(两天)

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

实践证明,管理者通过提高领导艺术和情绪控制能力 可以把企业的工作效率提高20%以上 可以把企业的工作成本降低10% 本课程将为我们提供最有效的领导艺术和情绪和管理方法

课程大纲

引言
—青梅煮酒论英雄
**讲 管理者的核心素养(D1:上午)
--荀子“劝学篇”的核心思想
--管理者的修、齐、治、平
管理者成功的“四大要素”
--成功管理者的知识结构
--成功管理者的价值心态
--成功管理者的综合能力
--成功管理者的人脉关系
—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系
第二讲 管理者如何决策(D1:下午)
—孙子兵法与企业战略
—海尔的市场战略
—海尔的市场定位
—海尔的组合营销
—海尔发展的四个里程碑
—海尔的品牌战略阶段
—海尔的多元化战略阶段
—海尔的国际化阶段
—海尔的国际化品牌战略阶段
—企业战略决策的流程图
—项目战略决策的四项基本原则
--怎样编制战略决策里程碑计划图
—企业战略决策启动分组实战训练与点评
第三讲 管理者如何识人-用人(D2:上午)
—易经中的识人法则
—姜子牙识人和用人法则
—秦始皇识人和用人法则
—汉高祖识人和用人法则
—诸葛亮识人和用人法则
企业怎样在招聘中发现人才
海尔的“赛马不相马”的用人法则
管理者如何组建“人材梯队”
管理者如何做到“感情留人”
管理者如何做到“事业留人”
管理者如何做到“待遇留人”
—沙盘实战训练与点评
第四讲 管理者如何做大、做强、做优(D2:下午)
-案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起
怎样绘制流程图标识符?
案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境?
怎样绘制简单的流程图?
绘制流程图之前的准备工作
绘制流程图的原则
案例分析:绘制流程图案例分析
绘制流程图分组沙盘模拟训练
沙盘模拟训练汇报与点评
绘制流程图重点问题分析与总结
案例分析:华为文化中的狼性
案例分析:华为如何打造狼营销团队
案例分析:华为如何开拓海外市场
案例分析:华为如何打造一流项目管理团队
案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析
企业战略流程设计与优化方法小结
—企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑
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