、切实理解执行力的定义，真正指导实际的工作； 　　2、在中国的文化背景下，执行难的真正原因； 　　3、从日常的心态和细微之处，检讨我们的执行态度，给您一种豁然开朗的感觉； 　　4、领导力是团队执行力的基础，提升管理者的领导力，使员工从机械执行变为自动自发的、创造性的执行，打开企业基层执行的新局面； 　　5、沟通是执行的有力保障；大多数的执行不到位，很多的因素在于，执行沟通没有做好，如何提升管理者的执行沟通的能力，直接影响到执行是否高效； 　　6、如何提升个人执行力，掌握切实有效的方法； 　　7

　　一、70%的中国企业失败的原因
　　1、执行力的概念
　　2、企业缺乏执行力的后果
　　3、员工执行力底下的原因
　　4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员
　　案例：《巴顿将军》电影片段
　　二、检讨我们的执行力态度
　　1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要
　　2、中国“差不多”先生，做事不追求完美
　　3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题
　　4、对“要求与标准”置若罔闻
　　5、没有紧张感
　　案例：韩国三星的崛起
　　三、领导力修炼—员工创造性执行的保障
　　1、领导力：如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问
　　2、管理力：员工机械执行的刚性法则
　　3、领导力的定义
　　4、何为领导：德鲁克对领导的全新定义
　　5、领导者的五大行为及操作方法：
　　6、领导力四要素
　　7、培养影响力：《四块糖》的影响力
　　四、领导力修炼—执行沟通实景演练
　　1、执行沟通的定义
　　2、执行沟通的四个特点
　　3、高效执行沟通的基本原则
　　4、执行沟通漏斗
　　5、执行沟通的障碍及解除
　　6、聆听技巧及复述技术
　　7、提问引导思考
　　8、无往不胜的说服术：回应技术训练
　　9、语调的训练
　　10、暗示语言模式
　　五、如何提升个人执行力
　　1、执行力强的人的特点
　　2、如何提升下属执行力
　　3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
　　4、执行力提升七要点
　　六、打造卓越的团队执行力
　　1、高效执行力的团队建设的三要素
　　2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义
　　3、什么是领导者？领导者是将人力资源转换为生产力的人
　　4、现代领导者的五种角色转换
　　5、如何提高员工的工作表现，让执行更有效
　　6、现代管理者必备的6项执行技能
　　七、管理者执行素养训练
　　1、管理者的角色定位
　　2、执行在管理层面上的责权利的对等
　　3、执行型领导必做的七件事情
　　4、破除执行的四大情感癌症
　　5、做好执行教练
　　6、如何做到“知行合一”
　　7、“一分钟经理”精髓
　　8、科学的流程是执行的保障
　　9、“48字”执行真经