● 课程背景您的企业是否面临如下困惑？ ◇ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◇ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ◇ 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； ◇ 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ ● 课程收益 ◇ 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 ◇ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 ◇ 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 ◇ 用高

一、驱动供应链优化

◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力

◇ LM／SCM的国内状态和全球化概况

◇ 供应链管理的关键业务过程

◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

◇ 顾客响应系统与回应绩效评量

◇ QR与ECR系统

◇ 供应链中的物流管理佳化

二、供应链管理策略

◇ 集成供应链（如何集成）

◇ 辅助好供应商／打好物流起点的基础

◇ 处理好企业内部物流／采购／生产／成品

◇ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

◇ 上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟

◇ 供应链成员之间的伙伴关系

◇ 动态联盟供应链和业务外包

◇ 3PL和4PL

◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同

◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法

◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

◇ 供需业务计划演变

◇ 多层次集成供应链

◇ 交换性产品开发

◇ 供货商服务政策（SSP）

◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

◇ 信息管理技术在VMI中的重要性

◇ VMI导航项目案例

◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略

◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

◇ 交易过程和分析

◇ 供应链计划系统SCP

◇ 施耐德公司的适时配货管理

◇ 采购管理和准时采购策略

◇ 供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

◇ 客户的预测真的无法处理吗？

◇ 供应链综合计划APS

◇ 生产计划与控制

◇ 库存计划和管理

◇ 物料计划和控制

◇ 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

◇ 解析供应链的“外部放大效应”

◇ 库存的“惯性”

◇ 报警库存、周期订货与及时供货

◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法

◇ 周期盘点和盘点

◇ 降低库存成本

◇ 解析供应链的“内部放大效应”

◇ “控制生产部”

◇ 均衡生产 VS MTO

◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法

◇ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？

◇ 工具讨论：成品库存控制模型

◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”

◇ ITO、DOS、总量库存监控

◇ 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

◇ 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？

◇ SOI/SMI/JMI之应用实践

◇ MRP KANBAN联合库存控制

◇ 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

◇ 缺货风险防范

◇ 存货控制政策与补货设计

◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销

◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制

◇ 运输的佳化

◇ 运输活动剖析档案及数据采撷

◇ 运输活动绩效衡量指标

◇ 物流网络设计

◇ 货运规划与货件管理

◇ 伙伴的选择

◇ 第四方物流的可行性

◇ 客户服务所需的物流诊断

◇ 与客户共同建立供应政策

◇ 车队、货柜、以及调车厂管理

◇ 运输业者管理

◇ 运费及文件管理

◇ 运输管理系统（TMS）

◇ 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

◇ 物流信息系统功能及架构

◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

◇ 三流不同步造成的风险及其回避

◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

◇ 网络版的物流系统

◇ 无纸化及无线物流系统

◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

◇ 供应链体系结构模型

◇ 供应链体系设计策略

◇ 供应链的风险管理

◇ 供应链设计原则

◇ 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

◇ 供应链优化

◇ 供应链的成本分析和控制

◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤

◇ 物流的财务绩效指标

◇ 物流的生产力绩效指针

◇ 物流的质量绩效指针

◇ 物流的周期时间绩效指针

◇ 物流绩效缺口分析

◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）