在新的竞争形势和市场环境下，如何战略转型转变企业的发展方式？ 如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？ 在中国二十多年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的

一、企业面临的八大挑战

1、高成本时代；
2、微利时代；
3、世界是平的；
4、价值链重构；
5、消费者主权；
6、资本的力量；
7、人才挑战；
8、产业结构调整
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

二、战略转型的核心逻辑

1、什么是战略转型；
2、战略转型的时机；
3、战略转型的方向；
4、战略转型的核心逻辑；
5、战略转型成功的关键。
任何一个企业在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，都因为企业原有的发展模式已经遇到了瓶颈，企业需要选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。

三：企业的商业模式创新

1、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力
商业模式的五大要素：客户价值、战略定位、赢利模型、战略控制、价值链
企业的战略转型就意味着重构企业的商业模式。商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何**有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。商业模式是管理者运用战略构造价值链乃至生态链的方法，目的是实现竞争优势和卓越的赢利能力。

2、商业模式创新的类型：市场创新、技术创新、整合创新
商业模式创新的路径：基于客户的创新（4大路径）、基于产品和服务的创新（16大路径）、基于资源和能力的创新（12大路径）
当商业环境发生变化时，企业商业模式中客户、产品(服务)、资源及能力四个要素中每一个都可能成为推动商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个要素发生了变化，其他的因素即应该进行相应的调整与之匹配。因而，从创新的来源看，企业商业模式的创新通常有三种路径：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键资源和关键能力的商业模式创新