一位百炼成钢的老创业者，由于身怀深厚的文化底蕴，不间断地引进国内外各种先进的管理思想和经验，而从众多民营企业家中脱颖而出，荣登“2001年度中国企业家世论坛十大人物”。 儿子接班后，他致力于中国企业家的自我培养。这次，把多年摸爬滚打、亲历实践凝成的心血和智慧和盘托出，奉献给广大渴望成功的商业人士；加上经济学家洞彻实质、高屋建瓴的点评，定使奔波忙碌中的你茅塞顿开。 从本次课程中，可窥知方太成功的奥秘：“大处见远，小处见精”，即：战略眼光+精细管理+企业文化推动。其中，关于家庭制企业的“口袋理论

一、民营企业对中国社会的贡献

二、民营企业种种弊病
1、人才不足
2、家族矛盾
3、管理粗放
4、劳资紧张
5、竞争力弱
6、交班难题

三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股
2、职业管理
3、治理规范
4、战略明确
5、文化先进
6、交接顺畅
7、决策科学
8、社会责任