课程大纲：

　　序  股权激励的背景：
　　一、家族式企业的快速成长与激励机制问题
　　二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望
　　三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化
　　四、后金融时代的中小企业发展问题

　　序二  股权激励的价值
　　一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念
　　二、什么是股权激励
　　三、股权激励对中小企业有什么价值
　　案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没有实施股权激励方案前，企业发展达到一定高度后停滞不前，经过改造并引进美国资本，进行了公司治理，目前已经成为在美国主板的上市公司。

　　**章  为什么要建立（柔性）动态股权激励系统
　　一、企业资本构成
　　二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足
　　三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提
　　四、动态股权激励需要**建立动态系统来实现
　　案例2：中小企业的成功标志：短、平、快！
　　辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的？

　　第二章  建立（柔性）动态股权激励系统的前提条件
　　一、对中小企业的要求
　　二、对企业主的要求
　　三、对员工的要求

　　第三章  动态股权激励系统的整体构架
　　一、动态股权激励系统的整体构架
　　二、组织机构和人员体系
　　三、文件制度体系
　　四、动态股权激励系统运行体系

　　第四章  如何构建动态股权激励系统
　　**节  构建组织机构子系统
　　一、股东会（股东大会）
　　二、董事会
　　三、监事会
　　四、股权激励工作小组
　　第二节  构建文件制度子系统
　　一、《公司股权激励管理制度》
　　（一）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用
　　（二）制定股权激励管制度的机构、职责
　　股权激励工作小组/负责人
　　董事会
　　股东会（股东大会）/大股东
　　案例3：家族式企业的董事会管理：你真的懂得管理吗？
　　（三）制定股权激励管理制度的程序与法律问题
　　起草、审核、批准
　　公司法、合伙人法、公司治理环境等
　　（四）设计股权激励管理制度的基本原则
　　股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合
　　持续动态激励
　　约束和激励相结合
　　合法原则-适应企业可持续发展的需要
　　与资本市场相结合
　　避免把股权激励当成股权福利
　　（五）《股权激励管理制度》的主要内容
　　1、实施股权激励的基本前提
　　2、激励性股权分配规则
　　（1）激励对象的确定
　　（2）激励性股权的种类
　　期权模式：
　　案例4：北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的？背靠背？还是三权分立？
　　限制性股票模式
　　股票增值权模式
　　虚拟股票模式
　　（3）激励性股权数量分配规则
　　（4）激励性股权获受价格
　　（5）激励性股权获受时间
　　3、公司治理结构安排
　　4、年度股权激励方案的制定
　　5、员工、激励对象权利保障
　　6、激励性股权变动的规则
　　7、责任制度：股东违约责任追究与承担

　　第五章  动态股权激励系统的有效运行
　　一、精确考核
　　二、依约兑现—分红、股权登记
　　三、规范公司治理，保障股东权利