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李建祥

董事长的企业文化管理培训

李建祥 / 国内制造业生产管理讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **部分: 我 想 知 道 缺 工 的 理 由

  1  让人“留恋”的改革开放马仔时代

  2  管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读

  3  不值得大惊小怪------新时代,新员工

  4  你是新时代老板吗?

  5  后金融危机时代,生意经营哲学将遭遗弃

  6  从文化形象看企业:解读民营中小企业长期遭遇的招人困局

  7  案 例 解 析:华为为何在重点名校招聘遇冷?

  分析:董事长的企业文化管理培训案例!

  解析:董事长的企业文化管理内训案例!

  案例:董事长的企业文化管理课程案例分析!

  第二部分: 做 企 业 的 “道” 与 “术”

  1  拼命的老板和不拼命的员工

  2  三国的启示:曹操的管理之道

  3  认识企业管理中“道”之内涵

  4  管理之“术”与习惯性思维

  5 “道”与“术”哲学式管理关系

  6  轻“道”的结局:某国际院士办的企业为何没有起色?

  7  成功经营定律:无“道”必死,有道则成

  8  案 例 研 讨:TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终?

  9  案 例 解 析:某草根公司为什么能成为行业领头羊?

  讨论:董事长的企业文化管理经典案例讨论!

  分组:董事长的企业文化管理培训案例学习指南

  分析:董事长的企业文化管理学习中的八大陷阱! 第三部分: 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理

  1  100次重申:文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部!

  2  以全球化视野科学认识企业文化

  3  企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化

  4  入脑“企业文化管理”之概念,刷新企业家思维

  5  企业文化的组织管理效能和功能性特点

  6  企业文化的体系和层次化结构

  7  企业文化引导下的品牌运营:海尔泡沫无关全局

  8  企业文化实施的成本预测及财务控制

  9  企业文化的力量:是什么撑起了600亿?格力做到空调行业世界**

  10 实施企业文化管理的前提性要素

  11 企业文化塑造成功的核心管理法则

  12 案 例 研 讨:柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路

  13 案 例 解 析:味源香公司的小公司大文化管理

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