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李爱军

演讲与表达技巧培训

李爱军 / 国际标杆管理学会认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  一)、破冰活动:

  二)、 学员轮流:一分钟临场演讲

  演讲要求说明,学员开始演讲;结束演讲,讲师点评;小组研讨及发表

  分析:演讲与表达技巧培训案例!

  解析:演讲与表达技巧内训案例!

  案例:演讲与表达技巧课程案例分析!三)、成功的PRESENTATION

  1、主观看法

  2、时间压力图表

  讨论:演讲与表达技巧经典案例讨论!

  分组:演讲与表达技巧培训案例学习指南

  分析:演讲与表达技巧学习中的八大陷阱!四)、人格模式

  1) 行为——感觉——思想:两条斗鱼的故事

  2)压力产生的来源:思想和行为不一致

  3)演讲的四种害怕心理

  4)处理怕的五种方法

  互动:演讲与表达技巧培训案例评估

  分享:某集团演讲与表达技巧培训案例

  分享:哈佛经典演讲与表达技巧案例分析示范五)、PTT的三个阶段及其各自的重点

  1、事前的准备:要了解听的对象

  2、表达的过程:处理对象

  3、事后作自我回馈和总结。

  分享:企业演讲与表达技巧培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的演讲与表达技巧培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好演讲与表达技巧?六)、自我管理——开心金库

  1、举例导出主题

  2  快乐的感受可以相互传染

  3 “父母座右铭”---环境对人的影响是巨大的

  4 思想模式---人的一生只有三天:昨天、今天、明天

  案例:大象束在小树上的故事和Victor Frank的集中营的故事。

  分享:演讲与表达技巧培训四部曲!

  分享:演讲与表达技巧内训五步骤!

  分享:企业演讲与表达技巧六技巧!

  分析:某药业集团所面临的演讲与表达技巧难题!七)、 自我管理——预演未来

  1、心灵体验,导入预演未来。

  案例:美国的NBA一些篮球队的实验

  2、昨天的我——开心金库,明天的我——预演未来

  分析:领导者演讲与表达技巧做什么?

  分析:演讲与表达技巧内训哪些步骤很重要?

  分析:演讲与表达技巧培训哪个环节很重要?八)、学员轮流:3分钟的演讲

  布置3分钟演讲要求:要用到“开心金库”;三分钟不允许提问和板书;内容要表达正面积极;小组研讨及发表;讲师点评等

  分析:企业如何贯彻演讲与表达技巧全过程?

  分析:演讲与表达技巧培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团演讲与表达技巧咨询方案案例研究九)、课程结构

  1、导入:举例如何做到内容准确形式生动活泼

  2、要达到理性了解、 感性认知要注意要点:

  3、如何使演讲“叫好”又“叫座”呢

  讨论:企业演讲与表达技巧的八面金刚

  案例:一次失败的演讲与表达技巧培训案例

  分组:如何打通企业演讲与表达技巧的任督二脉?十)、建立讲师威信

  1、活动:讲师真实的案例

  2、讲师要建立学员的信心,其实一个技巧是Empathy,即同理心。

  3、讲师要表达同理心,可以在课程开始时做出PPP表。

  案例:一家小型广告公司老板与英美烟草公司的故事

  4、讲师威信除了一些方法和技巧之外,本身的能力和素质才是基本的

  5、成人学习会有好学习效果的方法:参与、成果了解、激励。

  案例:麦当劳的演讲与表达技巧UP计划

  分享:演讲与表达技巧培训师一句话说清楚演讲与表达技巧

  演讲与表达技巧七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。十一)、提问技巧

  1、小故事导入提问的主题

  2、一般发问技巧

  3、解释、举例这几种方式及注意事项

  4、处理学员问题时的发问技巧

  5、释义、举例及它们的作用

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