主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求
●企业解除员工劳动关系理由法定化
●员工离职的随意化，无任何惩罚性。
●中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响

主题二：绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统绩效管理理论的缺陷
●成功管理者如何做
主题二：工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
●案例分析
●沙盘演练：**改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区：决策责任与执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则
主题五：工作分析与岗位设计技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
主题六：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度