拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升； 学习交流，联谊人脉，拓展制造行业的成本管理思路； 带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导

 第1天


模块一 削减和控制成本基础篇


由资深财务讲师汤先生讲授


1、利润来源与构成


1.1、利润的构成


1.2、利润的来源


1.3、如何计算利润


1.4、企业资金循环


2、企业成本概述


2.1、企业成本构成


2.2、成本管理的主要内容


2.3、成本管理与控制的重要性


2.4、控制成本能为企业带来什么


2.5、企业降低成本的六个重点


3、财务报表中蕴含的成本信息


3.1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；


3.2、怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策


4、生产成本管理与削减；


4.1、生产成本构成


4.2、降低成本的原则


4.3、企业生产成本控制的管理方法


4.4、损失分析


4.5、采购价格科学简易算定法；


4.6、不可小视的库存成本


4.7、库存对决算表的影响 ；


5、销售费用管理与削减；


5.1、销售费用构成


5.2、降价对利润的影响；


5.3、怎样制定正确的佣金计划；


5.4、被遗忘的成本—折扣


6、管理费用管理与削减；


6.1、管理费用构成


6.2、管理中的“跑冒滴漏”；


6.3、怎样削减工厂行政费用；


6.4、隐形的成本—制度成本管理


7、财务成本控制；


7.1、财务费用构成


7.2、如何让银行为你赚钱


第2天



模块二 削减和控制成本提高篇-系统控制和削减成本方法论


由知名工厂管理讲师刘先生讲解


1、系统控制和削减成本的哲学


1.1 制造行业标杆的降低成本哲学


1.2 浪费及根源分析


2、控制和削减成本的基础能力建设


2.1 管理者必备的基础控制论能力


2.2 工厂基础能力系统建设


3、六西格玛方法论—从制造流程、事务流程和研发设计流程大幅降低企业成本！


**部分　六西格玛推行概述


六西格玛实施的文化基础


主要介绍六西格玛在国内外各行业的推行状况和成绩，掌握六西格玛推行的重要


性和必要性。



第二部分　六西格玛概论


证明六西格玛是需要的


了解六西格玛的历史及发展


定义六西格玛的意义


列出一些六西格玛的利益和目标


了解六西格玛与其他方式的不同


定义一些重要观念：


顾客至上


缺失与不良品


Y=f(X)


了解六西格玛文化



第三部分　企业流程


认识企业流程


公司或部门的流程是否显著


能够找出公司重要的关键流程


评估你公司的企业流程


确认你选择的项目与你部门流程间的关系



第四部分　角色与责任及项目管理


了解六西格玛执行者的角色


高执行层The Executive(s)


盟主和过程所有者Champions, Process Owners


黑带大师MBBs, 黑带BBs,绿带 GBs


其他人员Others


展示突破蓝图



第五部分　六西格玛优化DMAIC主要概念


流程图绘制 (Define)


量测系统分析 (Measure)


制程能力分析 (Measure/Analyze)


假设检定 (Analyze)


实验设计(Improve)


　　　　　六西格玛设计DFSS主要概念


□ 设计环节如何降低成本





第六部分　项目定义


回顾盟主在确认和挑选项目的职责


确定一个方法去定义 6 Sigma 黑带项目


项目范围


问题陈述


项目结果


项目量测指针


启动项目


项目小组和成员的选择



第七部分　 项目构想


大的蓝图　责任由资深管理团队 .


策略选择


大的问题或是机会


合宜的顺序安排




第八部分　 项目转移与文化变革


项目移转与DMAIC


项目实现 : 重要的六西格玛概念


项目移转的直接法


六西阁玛文化变革的机制与实际状况


成功项目移转的要素


杜邦表面项目移转流程


移转过程中实现之利益



第九部分　 财务角色和项目效益


了解财务成果所要扮演的角色


了解如何测量六西格玛项目可以节省多少


了解六西格玛项目节省的分类及类型


了解六西格玛项目评估的阶段


了解六西格玛项目的节省指导方针


了解如何使用项目追纵更有效率及储存资料的系统



第十部分　 六西格玛案例介绍


介绍六西格玛项目案例


**对其他组织推行六西格玛项目的详细介绍和点评，让企业学习到其他组织的


经验和教训，为实施六西格玛打下良好的基础。