提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础. 没有成本优势,就将被挤出局.现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题.成本控制不好,现场管理不到位,直接影响着企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋.

 **讲：认知卓越现场：

1.如何打造一流的团队、2.如何创建一流的环境、3.一流的业绩、4.卓越现场对管理者的要求、5.案例分享.


第二讲：现场管理要则：

（一）.人员高效管理:1.80后90后员工管理,2.员工管理的误区,3.员工培训七步法,4.学会用人,5.学会激励;

（二）.现场标准化管理:1.车间6S,2.目视管理,3.安全管理,4.品质管理;

（三）.物料与设备精细管理：1.设备五大支柱,2.精细管理,3.设备能力损失,4.设备磨损理论,5.故障发生规律,6.自主保养七大步.


第三讲：成本控制与现场改善:

（一）.10大生产成本控制方法：1.人力成本,2.物料成本,3.时间成本,4.品质成本,5.搬运成本,6.无序生产成本,7.物料积压成本,8.设备成本,9.管理成本,1
.其它成本;

（二）.现场改善:1.如何提高改善意识;2.如何进行工艺改进;3.现场改善4个妙方;4.实施改善的1
大原则;5.改善的金科玉律;6.现场管理人员职业化;7.执行力6大步骤.