拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升； 学习交流，联谊人脉，拓展制造行业的成本管理思路； 带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导
第1天
模块一 削减和
控制成本基础篇
由资深财务讲师汤先生讲授
1、利润来源与构成
1.1、利润的构成
1.2、利润的来源
1.3、如何计算利润
1.4、企业资金循环
2、企业成本概述
2.1、企业成本构成
2.2、
成本管理的主要内容
2.3、成本管理与控制的重要性
2.4、控制成本能为企业带来什么
2.5、企业降低成本的六个重点
3、财务报表中蕴含的成本信息
3.1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
3.2、怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策
4、生产成本管理与削减；
4.1、生产成本构成
4.2、降低成本的原则
4.3、企业生产成本控制的管理方法
4.4、损失分析
4.5、采购价格科学简易算定法；
4.6、不可小视的库存成本
4.7、库存对决算表的影响 ；
5、销售费用管理与削减；
5.1、销售费用构成
5.2、降价对利润的影响；
5.3、怎样制定正确的佣金计划；
5.4、被遗忘的成本—折扣
6、管理费用管理与削减；
6.1、管理费用构成
6.2、管理中的“跑冒滴漏”；
6.3、怎样削减工厂行政费用；
6.4、隐形的成本—制度成本管理
7、财务成本控制；
7.1、财务费用构成
7.2、如何让银行为你赚钱
第2天
模块二 削减和控制成本提高篇-系统控制和削减成本方法论
由知名工厂管理讲师刘先生讲解
1、系统控制和削减成本的哲学
1.1 制造行业标杆的降低成本哲学
1.2 浪费及根源分析
2、控制和削减成本的基础能力建设
2.1 管理者必备的基础控制论能力
2.2 工厂基础能力系统建设
3、六西格玛方法论—从制造流程、事务流程和研发设计流程大幅降低企业成本！
**部分 六西格玛推行概述
六西格玛实施的文化基础
主要介绍六西格玛在国内外各行业的推行状况和成绩，掌握六西格玛推行的重要
性和必要性。
第二部分 六西格玛概论
证明六西格玛是需要的
了解六西格玛的历史及发展
定义六西格玛的意义
列出一些六西格玛的利益和目标
了解六西格玛与其他方式的不同
定义一些重要观念：
顾客至上
缺失与不良品
Y=f(X)
了解六西格玛文化
第三部分 企业流程
认识企业流程
公司或部门的流程是否显著
能够找出公司重要的关键流程
评估你公司的企业流程
确认你选择的项目与你部门流程间的关系
第四部分 角色与责任及项目管理
了解六西格玛执行者的角色
高执行层The Executive(s)
盟主和过程所有者Champions, Process Owners
黑带大师MBBs, 黑带BBs,绿带 GBs
其他人员Others
展示突破蓝图
第五部分 六西格玛优化DMAIC主要概念
流程图绘制 (Define)
量测系统分析 (Measure)
制程能力分析 (Measure/Analyze)
假设检定 (Analyze)
实验设计(Improve)
六西格玛设计DFSS主要概念
□ 设计环节如何降低成本
第六部分 项目定义
回顾盟主在确认和挑选项目的职责
确定一个方法去定义 6 Sigma 黑带项目
项目范围
问题陈述
项目结果
项目量测指针
启动项目
项目小组和成员的选择
第七部分 项目构想
大的蓝图 责任由资深管理团队 .
策略选择
大的问题或是机会
合宜的顺序安排
第八部分 项目转移与文化变革
项目移转与DMAIC
项目实现 : 重要的六西格玛概念
项目移转的直接法
六西阁玛文化变革的机制与实际状况
成功项目移转的要素
杜邦表面项目移转流程
移转过程中实现之利益
第九部分 财务角色和项目效益
了解财务成果所要扮演的角色
了解如何测量六西格玛项目可以节省多少
了解六西格玛项目节省的分类及类型
了解六西格玛项目评估的阶段
了解六西格玛项目的节省指导方针
了解如何使用项目追纵更有效率及储存资料的系统
第十部分 六西格玛案例介绍
介绍六西格玛项目案例
**对其他组织推行六西格玛项目的详细介绍和点评，让企业学习到其他组织的
经验和教训，为实施六西格玛打下良好的基础。
