当前位置： 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 商业敏锐力 沙盘培训
**天
一、 什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）
二、 每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
Ø 现金
Ø 利润
Ø 周转率
Ø 增长
Ø 客户
三、 理解财务报表
Ø 资产负债表
Ø 损益表
à
现金流量表
四、 管理数字背后的信息
Ø 从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
Ø 莫伯里矩阵
Ø 财务计分表
第二天
一、 从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
Ø 周转比率分析
à 毛利率
à 销售回报率
à 资产周转率
à 投资回报率
Ø 成本分摊与控制
à 固定成本与变动成本
à 盈亏平衡分析
Ø 市场定位与策略
à 成本策略与区分策略
à 价格取胜与服务取胜
二、 找出商业活动中的重点 有效执行公司战略
Ø 股东追求与公司价值
Ø 个人贡献与公司业绩表现
三、 课程总结： -CEO的商业思维精髓
Ø 制订个人行动计划
课程沙盘模拟流程
|
时间 |
要点 |
关键知识 |
沙盘模拟周期 |
|
**天 |
商业中的通用语言 |
现金，利润，周转率， 增长，客户 |
模拟周期一 模拟周期二 模拟周期三
|
|
理解财务报表 |
资产负债表 损益表 现金流量表 |
||
|
第二天 |
从整体上了解商业运作 （如何整合分散概念） |
周转比率分析 毛利率 销售回报率 资产周转率 投资回报率 成本分摊与控制 固定成本与变动成本 高/低固定成本分析 固定成本分摊 盈亏平衡分析 市场定位与策略 成本策略与区分策略 价格取胜与服务取胜 |
模拟周期四 模拟周期五 模拟周期六
|
|
如何有效执行公司战略 （现实世界中的商业才智） |
股东追求与公司价值 个人贡献与公司业绩表现
|
|
|
|
|
课程总结 |
制订个人行动计划 |
|
课程工具
|
月份 |
介绍内容/要点 |
概念 |
工具 |
|
1月份 |
公司资产/股本投入 |
资产和权益 |
资产负债表 |
|
资金的使用和投入 |
资产的移动 |
资产负债表 |
|
|
资金的使用和投入 |
资产的移动 |
资产负债表 |
|
|
资金的使用和投入 |
固定资产/流动资产 现金减少，但不是花费 |
资产负债表 |
|
|
2月份 |
生产、支付工资和费用 |
劳动力可以增值 折旧 利润和亏损 |
收益表 资产负债表 |
|
市场广告、应收款、应付款、 货款和留存利润 |
现金和利润 之间的关系 |
货款资格表 收益表 资产负债表 |
|
|
3月份 |
对市场供需和 现金流理解的重要性 |
市场供需 现金流的管理 |
市场供需分析 现金流预测 收益表 资产负债表 |
|
4月份 |
销售价格 销售额（产品或服务） |
固定成本/变动成本 经营规模对利润的影响 预算的力量 |
成本分析 预算 市场供需分析 现金流预测 收益表 资产负债表 |
|
5月份 |
经营规划、市场竞争 |
企业的保本平衡点 销售价格、销售额及 成本的变动对利润的影响 |
保本平衡分析 市场供需分析 预算 现金流预测 收益表 资产负债表 |
|
6月份 |
全面经营规划、实施 |
销售价格、销售额及 成本的变动对利润的影响 |
销售回报率分析 保本平衡分析 市场供需分析 预算 现金流预测 收益表 资产负债表 |
|
7月份 |
全面经营规划、提升财务业绩 |
|
资产利用率分析 资产回报率分析 |
|
8月份 |
获利经营 |
|
企业收益表分析 企业资产负债表分析 |
|
总结 |
课程要点回顾 |
|
学员分享 |
