提升家族企业管理能力； 提升家族企业接班人的管理能力； 解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩； 透析家族企业二代管理、接班和变革的核心问题。

一、家族企业管理概述

1、了解家族企业管理

2、家族企业面临的挑战

3、平衡家族和企业的要求

4、家族企业的缺点与优点

 

二、伟大的中国模式

1、经济增长与管理的多样化模式

2、家族式管理面对的否定

3、中国经济奇迹引发的反思

4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？

 

三、家族企业的创业领袖

1、企业家——重要的稀缺资源

2、企业家与企业的关系

3、企业家是怎样产生的？

4、企业家在家族企业中的位置

5、企业家精神和社会责任

6、社会应大力保护企业家

 

四、家族企业的接班问题

1、中国家族企业的困惑

2、中国家族企业现状

3、家族企业的"三代之痒"

4、中国家族企业的怪圈

5、中国家族企业传承的困难

6、家族企业接班的困惑

7、企业传承与思维模式的关系

穷爸爸富爸爸

8、企业传承的关键

人类传承的问题

9、来自动物的启迪

继承与传承的区别

10、逆向的思考

 

五、学历史，看祖训

1、孔子庭训

2、刘邦的《手敕太子》

3、曹操的《诸儿令》

4、隋朝的暴政与短命

5、唐太宗的《戒皇属》

6、康熙的《庭训格言》

7、雍正的《圣谕广训》

8、《曾文正公家训》

 

 

六、看《乔家大院》，做“知本老板”

1、伟大的晋商模式

2、晋商的财股与身股制

3、看懂《乔家大院》

4、二百年不衰的大盛魁

 

七、家族企业用人问题

1、用人的困境

2、家族企业用人的模式

3、家族企业特质性与职业经理人的困境

4、中国家族企业的家长式领导的七个特征

6、激励与约束问题——制度安排与心理安全

互动讨论：用人观探讨

 

八、家族成员的使命和职业化转型

1、家族成员与职业经理人的融合

2、家族成员与接班人的和谐关系

3、自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）

4、家族成员的角色定位和素养提升

5、把亲情信任转向制度信任

 

九、顺利完成代际传承

1、家业传承是个难题

2、理性面对接班人传承

3、“富二代”为何不愿意接班？

4、子承父业还是聘用职业经理人