**、执行力的现状
第二、执行力再认识
第三、为什么执行不力
一、态度不好
二、能力不足
案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？
三、习惯不好
第四、企业执行力的基本概念
一、什么叫执行？
1、结果导向
案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统
2、兼顾过程
3、超越期望
视频案例：两位同学的不同之处
二、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵
第五、自我执行力提升
一、工作无借口
二、细节决定成败
三、以上司为榜样
案例： 跟恒大/万达学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别
第六、团队执行力的提升
一、构建执行团队
1. 什么是执行团队？
2. 执行团队中的角色划分与管理
3. 团队发展的五个阶段
4. 执行型团队的构建步骤
二、执行前——认清目标做计划
1.什么是目标
目标的SMART原则
2、工作计划的制定与管理
Ø 计划的几个要素
Ø 各类型计划之间的关系
Ø 拟订计划的思维与原则
Ø 制定计划的步骤
Ø 计划管理过程
Ø 计划的有效执行
Ø 如何将工作计划落实
Ø 工作计划--PDCA管理循环法
案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划,看看中建怎么做的
二、执行中——分配控制抓细节
1、命令与工作分配
Ø 命令的定义
Ø 分配工作时考虑的因素
Ø 分配工作的考量原则
思考题：如果部属不执行命令，怎么办？
Ø 下达命令的语气
2、授权与控制技巧
Ø 授权概念
Ø 授权的5项原则
Ø 授权都有那些类型
Ø 没授权的原因与对策
Ø 何种工作可授权
Ø 五级授权层次
案例：授权的层次
Ø 授权的步骤
Ø 反授权
Ø 控制的方法与时机
案例分析：这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
Ø 控制的意义、方法
Ø 5种控制的运用时机研习
Ø 控制的工具：软件和硬件
Ø 控制的三个时机分析
Ø 使用控制工具的原则
案例分析：在执行中，六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
三、执行后——总结反思多激励
