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王东晖

“4P”薪酬管理体系设计

王东晖 /

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课程目标

“4P”薪酬管理体系设计实战特训

课程大纲

一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1.薪酬设计中的难与易
2.“4P”薪酬设计的理念和模式
 
二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
3.职位分析与梳理
4.如何**职位评估(重点介绍点因素评估系统) 正确反映职位的价值
5.德翰职位评估软件演示
 
三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示
7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何**对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
10.薪酬结构的选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示
 
四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
 
五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何**薪酬加强销售力
 
六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划
19.聘用协议与绩效评估
 
七、福利与非现金奖励
 
八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩
 
九、现场案例分析及答疑


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