老板很生气，后果很严重！
试用期员工能力达不到岗位要求，老板很生气，辞退！
员工绩效考核不合格，业绩不突出，老板很生气，辞退！
员工时常迟到早退，还偶尔旷工，老板很生气，罚款！
休完病假休事假，年底还要休年假，老板很生气，不准！
职工怀孕出勤不干活，还要求全薪，老板很生气，降薪！
…… ……
在劳动关系管理过程中，面对员工种种不尽如人意的表现，往往会令企业决策层大发雷霆，做出诸如辞退、罚款、降薪、调岗等非常严重的处理后果，正应了那句电影里的台词—---黎叔很生气，后果很严重。但在目前的法律背景下，后果很严重，到底是对企业很严重，还是对员工很严重？需要企业决策层认真去考虑。如果辞退员工没有合法的理由和足以让法院采信的证据，就属于违法辞退，需要赔偿员工双倍的赔偿金，而罚款在目前的法律背景下是没有任何合法的根据，降薪和调岗更需要与员工协商一致，否则企业需要承担严重的违法后果。
本次课程，讲师将站在企业的角度，以满足企业决策层对员工进行有效处理为目的，应用合法的手段，帮助企业建立起劳动关系管理的风险防火墙。
课程提纲：
一、试用期管理的风险与应对
1、试用期管理方案设计；
2、试用期考核方案设计；
3、试用期延长方案设计；
4、试用期辞退方案设计。
二、绩效管理的风险与应对
1、绩效设计的法律方案；
2、考核员工的方案设计；
3、利用绩效的降薪方案；
4、利用绩效的辞退方案。
三、纪律管理的风险与应对
1、惩处制度的设计方案；
2、违纪处理的法律策略；
3、违纪证据的收集策略；
4、违纪处理的程序策略。
四、假期管理的风险与应对
1、假期管理的成本控制方案；
2、假期管理的绩效管理方案；
3、假期管理中的年休假管理；
4、假期管理中的病事假管理。
五、特殊员工管理的风险与应对
1、核心员工的管理方案；
2、孕期员工的管理方案；
3、医疗期员工管理方案；
