您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 团队建设之高效沟通

魏欣

团队建设之高效沟通

魏欣 / 职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海市

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

有效沟通技巧培训课程帮助丹控的销售和客服人员深化对“沟通”的认识,掌握高效沟通的秘诀;通过演练培养你的亲和力与演讲力,快速建立个人影响力;懂得与企业内外进行有效的沟通,实现团队与个人的更大价值。因为说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。

课程大纲

 一.认识沟通

1.沟通目标:鼓舞对方达成行动

2.基本要素:编码、解码、反馈

3.基本原则:100%的责任

4.基本底线:说对方想听的,听对方想说的

二.沟通的五个环节

1.表达:5W(什么方式表达、什么时候表达、表达什么内容、向谁表达、什么地方表达)

2.倾听:倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌

3.反馈:理解确认/异议澄清

三.沟通亲和力的建立

1.微笑:欲取之,先予之

2.赞美:面子给你,里子给我

3.同理心:

(1)区别:换位思考与同情心

(2)步骤:辨识与反馈

(3)准则:先处理心情,再处理事情/立场要坚定,态度要诚恳

四.如何进行跨部门沟通

1.部门间横向沟通要点

2.跨部门沟通主要方式

3.跨部门沟通常见误区

五.如何化解内部冲突

1.冲突的定义及类型

2.冲突产生的原因

3.冲突解决的原则与方法

六.如何和客户沟通

1.和客户沟通的正确心态

2.如何和不同的风格客户沟通

3.沟通如何创造价值,赢得更多的客户
上一篇: 高效管理沟通训练营 下一篇:高效管理沟通训练营

下载课纲

X
Baidu
map
""