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李伟希

赢在90后

李伟希 / 创新管理及思维导图应用培训师

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课程目标

1、认知90后的特性;   2、了解60-70后的领导层与90后的差异与代沟;   3、对于90后,了解-理解-谅解-何解;   4、使用90后的逻辑思维思考问题;   5、对90后的性格补偿及工作对策;   6、对90后,实现了解-理解-谅解-和解,给力90后。

课程大纲

  **节 快速了解90后的社会现状
  1、XYZ三个时代剖析
  2、中国未来20年人口结构分析
  3、人口红利时代的QBQ分析
  案例:郭美美现象的背后;援交、烧钱、孕照全分析;富士康之失效的“铁血”。
  工具:人口结构分析图。
  第二节 90后特性及表现
  1、90后经典语录分析
  2、我们眼中的90后
  3、90后管理中常遇到的问题
  4、90后员工的个性及心理
  5、90后成长的影响因素剖析
  6、90后员工的特质(素质、能力、思维、心理、职场观)
  案例:清华大学硕士面试记;雷闯之“闯关”全分析;“绵羊音”曾轶可的个性思维;“月光草莓”族的心态。
  工具:90后10个基本特征;90后价值观的行为表现参照表。
  第三节 90后领导体系建设
  1、传统管理VS现代领导
  2、当今企业的管理现状
  3、受欢迎的领导者特质
  4、当下年轻一代的杰出代表分析
  5、五型90后特质员工对策
  案例:韩流“公主装”; 韩寒凡客体;流水线上生命之轻;无人问津的小蘑菇;诗人王正言。
  工具:优秀领导特征图;90后职场心态对策;90后关爱模型。
  第四节 90后管理的魅力领导艺术
  1、成功黄金法则
  2、丹尼尔五力法则
  3、快速了解90后员工的方法技巧
  4、90后的激励菜单
  5、90后的授权
  6、90后的工作沟通
  7、爱和信任的管理模式
  案例:乔布斯的遗言;张飞、吴起对待下属的差异比较;雕塑“艰苦岁月”;《巴菲特致股东的信》。
  工具:魅力领导必杀技;90后激励“菜谱”;授权模型图;工作沟通成套表格。
  第五节 90后管理的领导能力训练
  1、搜索时代的90后思维能力训练
  2、情绪智力训练
  3、因人而异的OJT辅导技巧
  4、特质员工对策训练
  案例:《快乐大本营》的团队;90后的感动;红苹果、青苹果与斑苹果。
  工具:思维导图;综合能力提升解决方案;情绪智力模型图。
  第六节 打造90后的未来
  1、90后的压力训练及解决策略
  2、90后的目标规划
  3、90后的职业生涯规划
  4、90后的综合能力提升策略
  案例:自杀现象背后的压力;无厘头的娱乐消费;他们都是90后;沈从文对黄永玉的告诫;90后的入世观。
  工具:90后的冰山开发模型;压力释放8大对策;职业牵引矩阵。
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