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孙巍

法家韩非与刚性管理

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

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课程目标

法家韩非与刚性管理

课程大纲

  法家韩非与刚性管理》
  主讲:孙巍
  【课程背景】
  用孔子的思想做事,用老子的思想做人,用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家,融用道家智慧,而以法家为本位,其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵,仁不聚财,所有的人道主义,必须有铁一样的规则、水一样的领导策略,以及高如崖岸的势为后盾,才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制,以法治国,倡导法因时而变,主张为时为世,反对因循守旧。他认为人治靠不住,道德靠不住,贤人靠不住,他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀,把人性深层的东西剖开来,并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里,共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子,对于现代企业管理深具启发性和实用性。哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文,美国、日本、韩国知名企业都对《韩非子》视为珍宝,并以此为指导极大提升了企业的管理水平,但是在中国企业却常常视而不见、见而不理、理而不用。用心读韩非,把祖先的话好好体验一下,其实就是一部管理。本课程将**呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导,解读千百年来中国人性与文化的渊源,启发学员的刚性管理智慧。
  【课程收益】
  领略韩非的法治智慧,把传统思想贯穿入现代企业管理之中;
  探究刚性管理的起点---人性论,系统解读人性管理思想之妙;
  掌握法家制度化管理的要点和基本精神,为企业制度建设提供借鉴;
  掌握企业刚性管理的制度建立原则,强化组织统御与控制能力;
  提升领导者的素质与能力,将现有的管理经验升华为管理艺术;
  用法家思想服务企业现代管理,让企业人人依法行事,事事有法可依;
  运用刚柔并济的智慧,刚性与柔性管理结合,使组织处于佳运行状态;
  帮助领导者放大能量、胸怀,强化责任感与使命感,提升领导者格局。
  【课程大纲】
  千古帝王师——韩非子
  内容简介:学习千古帝王统治宝典—韩非智慧,应用于现代企业管理,帮助企业做大、做强。
  法家与法家学派
  商鞅变法及“法”的理念
  申不害“术”的应用
  法家集大成者韩非子
  韩非子的法家智慧
  知名企业家谈韩非
  韩非哲学对于现代企业管理的意义
  刚性管理的起点---人性论
  内容简介:比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论,参照西方与之相关的X理论与Y理论,探讨刚性管理的起源,了解制度管理在企业中的重要作用。
  人性向善论
  人性有恶论
  好利恶害论
  X理论与Y理论
  管理以人为本
  柔性与刚性的根本分歧
  企业制度化与刚性管理
  内容简介:组织没有制度,管理就会无序,行为无法一致、协调,组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础,任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则,重视企业制度化的管理,确保组织管理工作的有序与有效。
  轻心治重法治管理
  韩非法制三大特征
  韩非法制原则下的“三不怕”
  制度化管理的优越性
  制度化管理对企业的作用
  企业制度化管理的关键
  制定制度的原则
  制度执行必须有刚性
  内容简介:总结韩非智慧中的“法、理、情”,树立管理者的制度意识,以制度为依据,统一标准、统一尺度,减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等,进一步体现管理的公正性、公平性, 杜绝制度执行中的“潜规则”。
  领导权力大于制度威力
  制度模糊中的法外生存
  朝令夕改的制度
  薪酬与激励制度的偏差
  制度失衡与优化
  管理好企业中亲情制度
  领导与领导力
  内容简介:解读管理中领导的三大主体能力,提升领导者的洞察、思维、决策能力;善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题;将领导从繁杂的管理实务中解放出来,升华领导经验为领导艺术。
  领导者的三大主体能力
  领导者的洞察、思维、决策
  领导硬权利与软权利的结合
  领导能力自我检测图
  领导经验、领导哲学与领导艺术
  刚性打造铁腕领导
  内容简介:分析领导的管理误区,明确管理中的责、权、利,掌握有效授权的执行流程,合理运用韩非的“二柄”智慧,铁腕抓责,刚性执法。
  明确授权意识
  如何面对反授权
  坚决不插手已授权
  关注结果而不是过程
  奖惩分明、恩威并施
  个人执行力太强的陷阱
  不断成长与精进
  在结果面前不过分苛求完美
  只做重要但不紧急的事
  把“累习惯了”视为理所当然
  韩非思想与现代企业管理
  内容简介:结合现代企业管理,活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。
  以“法”治企
  “术”在企业管理中的应用
  势者,胜众之资也
  因任授官
  不拘一格用人才
  重在实践,循名责实
  事在四方,要在中央
  “法”“术”“势”相结合的管理之道
  刚性管理保障执行力
  内容简介:“明法者强,慢法者弱”,挖掘执行不畅的病因所在,解决执行中的难题,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
  执行不力的根源
  任务型和结果型的差距
  执行对结果的定义
  执行力提升的五大要素
  解除销售执行障碍的三大关键
  定期检查监督到位
  对结果奖惩兑现,不折不扣
  刚柔相推,崇德广业
  内容简介:倡导刚性管理的同时,不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用,必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段,艺术地把握好刚性的度,刚性与柔性的结合才是管理大道。
  柔性管理与刚性管理之比较
  柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”
  “刚性竞争”与“柔性管理”
  柔性管理的实践
  刚柔相济,相得益彰
  领导者的魅力修为
  内容简介:学习韩非的内圣外王之道与修身智慧,体味毛泽东领导智慧中的法家思想,帮助领导者放大能量、胸怀,清晰领导者的使命感与价值观,提升领导者的魅力修为。
  领导者的自我醒觉与认知
  毛泽东领导艺术的借鉴
  人生的不同境界
  韩非思想与修身养性
  有效的经营自我
  领导者的终极目标
  清晰的使命感与价值观
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