培训大纲：
模块1：确定执行目标：战略执行体系的基本前提
一、执行目标的分类
二、执行目标的作用
三、执行目标无法完成的病因
四、执行目标的基本要素
五、执行目标设定的依据
六、执行目标设定的基本流程
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案例：执行系统课程案例分析！模块2：目标有效分解：战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
二、根据总目标要求进行目标分解
三、根据部门职责进行目标分解
四、目标分解的七个步骤
五、目标分解的关键要求
六、目标分解过程中的常用工具
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分析：执行系统学习中的八大陷阱！模块3：编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
四、编制执行计划的过程与要求
互动：执行系统培训案例评估
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分享：哈佛经典执行系统案例分析示范模块4：构建考核系统：战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义，形成战略地图
三、进行绩效考核现状调查诊断
四、确定绩效考核的科学方法
五、构建系统的绩效考核制度
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讨论：明天的道路——企业如何做好执行系统？模块5：运用战略宣导：战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
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分析：某药业集团所面临的执行系统难题！模块6：完善过程督导：战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
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分析：执行系统培训哪个环节很重要？模块7：实施绩效考核：战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的准备工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
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分析：执行系统培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团执行系统咨询方案案例研究模块8：战略执行评估：战略执行体系的航向保持
一、**绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
