您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 企业经营模拟培训

谭小芳

企业经营模拟培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

-学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系;-体验并掌握管理内部系统思考的能力,进而提升决策与规划的准确性

课程大纲

 一、团队优化与提升

1、**模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

分析:企业经营模拟培训案例!

解析:企业经营模拟内训案例!

案例:企业经营模拟课程案例分析!



二、竞争战略

1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;

3、优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;

4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

讨论:企业经营模拟经典案例讨论!

分组:企业经营模拟培训案例学习指南

分析:企业经营模拟学习中的八大陷阱!

三:以企业知识管理深化组织变革

  企业知识管理之企业的知识产权管理;

  对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;

  对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;

  企业吸收外显知识的路线图;

  企业挖掘内隐知识的路线图;

  企业知识共享与组织变革。

互动:企业经营模拟培训案例评估

分享:某集团企业经营模拟培训案例

分享:哈佛经典企业经营模拟案例分析示范



四:企业经营创新与组织变革总结

  以客为本:市场与确认客户价值;

  精简流程:内部节流核心;

  汇集人才:企业团队;

  英才领导:领导力与领导力来源;

  立业图强:开拓企业新局面。


企业经营模拟培训总结
上一篇: 色彩运营管理全科课程 下一篇:建立有效的企业集团管控体系培训

下载课纲

X
Baidu
map
""