－学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系；－体验并掌握管理内部系统思考的能力，进而提升决策与规划的准确性

 一、团队优化与提升

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

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二、竞争战略

1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；

3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；

4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

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分组：企业经营模拟培训案例学习指南

分析：企业经营模拟学习中的八大陷阱！

三：以企业知识管理深化组织变革

　 企业知识管理之企业的知识产权管理；

　 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

　 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

　 企业吸收外显知识的路线图；

　 企业挖掘内隐知识的路线图；

　 企业知识共享与组织变革。

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四：企业经营创新与组织变革总结

　 以客为本：市场与确认客户价值；

　 精简流程：内部节流核心；

　 汇集人才：企业团队；

　 英才领导：领导力与领导力来源；

　 立业图强：开拓企业新局面。


企业经营模拟培训总结