新商业地产 浪潮背景下新政频出，崭新 风险正在行程，如何像李嘉诚等商业巨头一样化险为夷、全身隐退开发商如何寻找多点盈利，迅速提升可持续性盈利能力。本课程将从商业地产开发运营管理、购物中心商业运营管理两个层面并结合相关成功案例、操盘经验为广大学员诠释新观点、开拓新思维、尽量规避各类行业风险，深度挖掘商业地产全价值链 模式，完成从开发理念提升至社会地位及收益提升的重大转变： 掌握商业地产开发企业运营的模式 掌握地产领袖对开发项目管理把控能力的方法 熟悉商业地产全价值链模式的深耕模式 熟悉购物中心商业运

**讲：意识形态的升华方略
1）认清商业地产与住宅开发的不同
2）商业地产理性开发行为的黄金法
3）商业地产短、中期项目开发收益的方法
第二讲：商业地产开发成功模式借鉴
1）商业地产领袖的开发行为解析
战略定位、战术举措
1.商业地产开发企业的
a.运营管控
b.资金管控
c.人力资源管控
d.资源管控
e.流程管控
第三讲：二、三线房地产商资源整合路径
1）地产全价值链模式的深耕模式
2）站在不动产管理的角度提升盈利能力
3）不同开发阶段利润贡献点
第四讲：全价值链品牌价值体现手段
1）多赢局面创造流程
2）以运营的理念吸引终端客户
3）后开发时代品牌文化的规划、建设及维护宝典
第五讲：购物中心的商业运营
1）城市综合体的概念
2）城市综合体商业的价值体现
3）商业价值的体现
4）地产开发价值的体现
5）如何造就金融价值
6）运营管理对项目成功要素解析
业态规划的评估模式 业态调整的评估模式
业态价值的评估模式
第六讲：运营管理项目
1）核心管理内容的诠释
运营收支平衡的测算决定运营的结果
2）业态管理
如何控制零售、休闲、娱乐的比例
3）营销管理
如何制定不同的推广计划、评估的方法、促销的模式
4）物业管理
管理模式 管理内容 管理要点
5）服务管理
6）五星级服务模式、服务内容提升销售额