1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理和绩效考核的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、现代绩效管理流程，熟悉绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题 培训时间：2天 课程大纲： **讲：企业推行目标管理前应做的工作 1、确定治理结构和管理体制 2、优化流程建立内部运营机制 3、导入规范化管理构建企业价值管理体系 现场互动：如何转化你公司的价值观 第二讲：目标管理与绩效考核 企业战略细化与分解 实施战略目标的成功关键因素 现场互动：设计公司的关键成功因素 战略计划与目标管理 目标管理的SMART原则 如何设计一个好目标 目标管理与目标执行 目标管理与绩效考核 绩效计划与成功关键因素 绩效考核的设计 案例分析：珠海某科研企业的绩效方案设计 第三讲：绩效管理与KPI考核 1、KPI指标体系在绩效管理中的作用 2、KPI设计的总体思想与基本原则 3、KPI指标的应用 案例分析：KPI指标取值 第四讲：绩效辅导与反馈 考核结果不应停留在纸面上 绩效反馈 绩效辅导的4个步骤 如何进行绩效反馈 第五讲：绩效考核上的热点问题 首因效应（**印象）的原因及纠正方法 投射效应的原因及纠正方法 个人偏见的原因及纠正方法 尾因（近因）效应的原因及纠正方法 趋中/趋高效应的原因及纠正方法 光环效应的原因及纠正方法