 提高部门在日常工作中有效指导并激励员工的能力，使其能有效整合并充分利用每一个员工的努力，提高部门整体的工作投入度。  掌握把员工职业发展与企业绩效提升相联系的方法，使每一个员工努力的方向统一到企业发展的目标，实现企业人才的合理配置而使效益达到最大化。  掌握在与竞争对手的竞争中，不增加人力成本的情况下，就可以吸引并留住更多的员工，让员工与企业的心理契约更紧密。

一，概述：

职业生涯规划中的各种专业术语

从岗位和岗位任职人看职业生涯规划

职业生涯规划中HR和部门经理及员工自己的角色认知

职业生涯规划中的误区及避免方法

二，员工成长：为员工制订职业生涯规划的方法

影响员工职业选择的因素：职业发展阶段；职业倾向；职业锚

客观地分析与测评

优势管理与劣势分析
个人能力与多种职业道路
个人计划与岗位能力提升计划

三，双赢思维：建立企业业绩与员工职业发展相结合的辅导与反馈系统

素质测评中心—适才适岗
员工职业发展目标设计
员工职业发展目标跟进与辅导
辅导与跟进的7个关键步骤

四，公司的人力资源规划—人才梯队

怎样设计公司的人才梯队计划

人才梯队确认后的培训与发展工作

五，案例讨论