1、企业生命周期、战略和绩效管理
 企业生命周期及战略选择
 企业基本战略选择和绩效管理
 绩效管理工具----平衡计分卡
2、“三维管理”和绩效管理
 “三维”管理在企业管理中的位置
 有目标才有方向、才有动力、才有成功
 案例1：某公司年度经营目标和计划分析
 练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈
 理顺两条主线，实现两个化管理
 案例2：岗位规范模板分析
 案例3： 业务流程模版分析
3、薪酬和绩效管理
 薪酬体系常见10大问题和对策
 提升薪酬管理水平的意义
 薪酬模式
 薪酬体系设计
 薪酬管理新趋势
 薪酬管理与绩效管理的关系
 某企业薪酬体系分析
4、绩效管理
 没有考核将会造成
 绩效考核现状调查
 绩效考核常见10大问题和对策
 为什么需要绩效管理
 人性假设与员工假设
 企业竞争力和绩效管理
 绩效管理的目的、功能和作用
 提升绩效管理系统价值的准则
 有效绩效管理的基本假设
 基于战略的绩效管理体系框架
 绩效计划
 绩效辅导
 绩效考评与反馈
 案例1：牛肉面的故事
 案例2：某公司绩效指标体系和模板分析
练习：某部门或岗位关键绩效指标的制定
5、绩效管理分配考核制度设计和选择
 绩效管理分配考核制度设计原则
 绩效管理分配模式设计和选择
 绩效管理考核模式设计和选择
 绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择
 年度分配绩效考核模式
 月度分配绩效考核模式
6、公司年度目标、计划和绩效管理
 年度目标、计划管理和平衡计分卡
 年终奖“六宗罪”和对策
 年度薪酬设计与绩效管理
 “一表一卡”的关系和作用
 公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路
 练习：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈
7、公司月度目标、计划和绩效管理
 为何实施月度目标、计划和绩效管理
 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程
 月度动态绩效管理
 月度静态绩效管理
 月度单项奖惩管理
 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析