一 :基因及文化注入
1、店长需具备的心灵智慧及店长定位
2、店长管理之前先树团队文化:责任文化 感恩文化 服从文化 吃亏文化 分享文化PK文化
3、文化如何建立及如何应用的技术
二 :组织
1、店铺组织架构
2、店各岗位职责描述
3、店长日 周 月工作全景规划
4、店铺绩效考核数据分析
三 :终端
1、店铺销售服务标准设计
2制度是执行的保障。
3 现场全程管控技术
4、达成目标的方法和员工激励的N个策略
四:超级店长必备能力分析
1 PDCA的管理模式
2会议管理及技巧:①店铺各项会议的价值分析 ②如何召开高效例会
3数据分析:提升店铺业绩的月光宝盒之降龙十八掌解析。
4人员管理:①8090后特点分析 ②8090后管理方法
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