【课程收益】本讲阐述管理创新的概念与方法、有效创新的保障基础和体系建立、管理创新的风险规避。帮助管理者全面了解管理创新的基本概念和操作方法，全面认识管理创新的一般规律，全面掌握建立管理创新机制的方法。让管理者在如何看待创新问题上有正确认识，不跟风创新、不刻意创新，尤其认识到管理创新的风险性，并提出如何规避。

【**单元】管理创新的一般规律

•变革管理的概念

•变革管理的特征

•变革管理的内容

1）变革管理包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的变革

2）按管理职能：目标变革、计划变革、实行变革、检馈变革、控制变革、调整变革、领导变革、组织变革、人力变革

3）按业务组织：战略变革、模式变革、流程变革、标准变革、观念变革、风气变革、结构变革、制度变革

4）按部门：研发管理变革、生产管理变革、市场营销和销售管理变革、采购和供应链管理变革、人力资源管理变革、财务管理变革、信息管理变革

【第二单元】为什么要变革管理

•不必变革管理

1）现成而成功的管理模式

2）有阳光大道，不必摸着石头过河

3）如何鉴别“成功模式”是否适合本企业

4）新建企业、成长期企业的管理更需要稳妥

5）管理借鉴和变革管理的辩证关系

•变革管理的必要性

1）知识经济和现代科学技术的要求

2）市场经济和激烈的市场竞争的要求

3）企业现状和深化企业改革的要求

4）塑造特色管理文化的需要

5）打造核心竞争优势的需要

【第三单元】企业发展不同阶段的变革管理

•创业期变革管理

•成长期变革管理

•成熟期变革管理

•变革期变革管理

【第四单元】变革管理的内因、外因和步骤

•对管理现状不满，寻求管理提升

•寻找变革管理灵感的八大渠道

•对各种管理要素、变革灵感、解决方案进行整合，完成变革管理方案

•争取内外认可

•变革管理实验和推广

•变革管理的调整和成熟

【第五单元】变革管理的企业基础

•企业应具有良好的心智模式

•企业应具有较强的能力结构

•企业应具备较好的基础管理条件

•企业应营造一个良好的变革管理氛围

•变革管理应结合本企业的特点

•变革管理应有创新目标

•变革管理应有风险规避措施

【第六单元】变革管理风险规避

•管理工具变革风险与规避

•产品变革风险与规避

•销售模式变革风险与规避

•合作者关系（代理商、经销商、供货商及消费者等）变革风险与规避

【第七单元】如何提高公司变革能力

•有意识地进行变革管理

•创造一个怀疑的、解决问题的文化

•寻求不同环境中的类比和例证

•培养低风险试验的能力

•利用外部的变革来源来探究你的新想法

•持续地进行变革管理

【第八单元】关于变革管理的管理：建立变革管理机制

•变革管理是需要管理的，也是可以管理的

•变革管理的组织支持

•基础管理的规范化

•变革管理观念的塑造

•适应变革管理的人力资源战略调整

•适应变革管理的企业文化战略调整

•变革管理激励、实验机制

【第九单元】变革管理成败案例探讨