基于成本的项目计划、执行、控制流程
厘清对于项目的含糊认识
管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚
项目是否讲究不惜一切代价
业界领先的项目管理国际标准流程
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
成本管理与各领域专项工作的交叉
如何在项目的不同生命周期控住成本
立项：明确目标、制定章程、开工启动
计划：天不怕地不怕就怕遗漏
实施：成功的关键在于执行力
控制：强力跟踪和两步变更控制
收尾：验收策略和项目传承
从成本角度看项目失败的经验教训
案例研讨
新品开发立项，从犹豫到重视
竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
互动实践
为自己的项目制定整体计划书
项目临近结束，客户居然说要变更
项目投资决策和财务管理
项目投资决策
机会成本
沉没成本和相关成本
边际效益递减规律
现值、净现值、内部回报率
决策树
项目盈亏平衡分析
固定成本和可变成本
盈亏平衡点计算
读懂三大经营报表
资产负债表
损益表
现金流量表
比率分析
折旧
直线折旧法
加倍递减余额法
年数总和法
案例研讨
GE公司的负债和权益
看球赛还是饱肚子？
互动实践
记在哪个表中？
折旧计算
项目概算和项目预算
项目概算与项目预算的区别
项目价格构成
工程造价
系统集成报价
产品定价
项目成本的主要类型
直接成本
间接成本
质量成本
资本成本
项目不同阶段的估算精度
初量级
预算级
确定级
从WBS到项目预算
实用的估算技巧
类推比较法
参数模型法
供应商投标法
讲师判断和Delphi技术
物料采购费用测算
小批量法
佳批次法
人工费率设计
Duration
Availability
Utilization
性格与经验对估算的影响
不实估算的防范技巧
编制项目预算报表
案例研讨
财富百强企业基于工时成本的绩效考评
大楼搬迁项目的估算失误
互动实践
设计项目预算表
项目成本的跟踪和控制
成本控制立方体
项目成本跟踪和控制的有力工具——挣值法
计划值
挣得值
实际值
完工尚需估算和竣工预算
项目决算依据和项目审计
基于成本效率的PERT工期优化
成本斜率
工期压缩
项目风险等级和应急预留
不可预见费的求取
不同类型的合同额计算和利益分享
供应商管理和项目采购谈判技巧
D2C——向设计要成本
成本节约始于设计
成本驱动器识别和性能放弃
D2C实施流程
D2C现状报告模板
Lean精益生产——向制造要成本
零库存
看板管理
下道工序就是客户
VE价值工程——向市场要成本
使用价值、成本价值、声望价值
VE功能-成本分析法
VE实施流程
项目经理必须成本驱动
案例研讨
火星探测器的D2C研发控制
产品改进的价值工程
小型基本建设项目竣工财务决算总表
风险等级为9的知名项目
比尔盖茨停车和出租车司机
日本PM上山干什么？
互动实践
挣值计算演练
步步省钱的工期压缩
考试（可选）
课程测验
试题点评
