成本控制与成本降低——降低是相对的
Ø 成本控制和成本降低的区别
Ø 认识成本才能控制成本
Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向
Ø 成本控制也成本降低的区别
案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
采购与存货——精打细算从源头开始
Ø 采购省下了的都是利润
案例：美心集团，降低成本，实现双赢
Ø 控制存货降低成本
案例：美的的零库存梦想
研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
Ø 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
Ø 研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本
生产成本——规范作业流程，制定成本标准
Ø 标准成本——没有标准，就没有约束
Ø 作业成本——作业是因，成本是果
案例分析：戴尔，成本改革从流程开始
销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
物流——效率就是竞争力
Ø 物流成本对销售价格的影响
Ø 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购——不成功，便成仁
Ø 项目投资管理流程
Ø 并购的利与弊
案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
Ø 普通股融资也有成本
Ø 债权融资
案例：太子奶的融资悲剧
【课程总结】
Ø 其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！
